班组的生产方面的制度是根据（）来制定的各种责任制。
制定《淮北矿业煤矿班组建设工作条例》的基本原则是：坚持“持续推进、逐步完善”，长期不懈地抓细抓实抓好，在推进过程中不断完善和提高。
完善绩效组织、制度、指标、监控、评价和结果应用六个体系，将绩效管理全面融入供电所各项生产经营活动和员工日常工作中，将考核目标和责任落实到供电所、班组和全体员工，不断提高班组人员技能水平和执行力。
班组长全面负责本班组的安全生产工作，是安全生产法律、法规和规章制度的直接执行者。
生产经营单位的安全生产规章制度和操作规程由班组负责人组织制定。
各单位要完善绩效组织、制度、指标、监控、评价和结果应用六个体系，将绩效管理全面融入供电所各项生产经营活动和员工日常工作中，将考核目标和责任落实到（），不断提高班组人员技能水平和执行力。
积极推广应用新技术、（）、（），不断完善班组技术监督手段，提高班组的技术管理水平。
班组的职责要求加强班组的各项管理，建立健全以（）责任制为核心的班组管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理的水平。
班组要建立健全以（）为核心的班组管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理的水平。
各单位要完善绩效组织、（）和结果应用六个体系，将绩效管理全面融入供电所各项生产经营活动和员工日常工作中，将考核目标和责任落实到供电所、班组和全体员工，不断提高班组人员技能水平和执行力。
各单位要完善绩效组织、制度（）六个体系，将绩效管理全面融入供电所各项生产经营活动和员工日常工作中，将考核目标和责任落实到供电所、班组和全体员工，不断提高班组人员技能水平和执行力。
班组长在安全生产上的职责是：贯彻执行本单位对安全生产的规定和要求，督促本班组的工人遵守有关安全生产的规章制度和安全操作规程，切实做到（）。
各单位要完善（）六个体系，将绩效管理全面融入供电所各项生产经营活动和员工日常工作中，将考核目标和责任落实到供电所、班组和全体员工，不断提高班组人员技能水平和执行力。
各单位要完善绩效（）、评价和结果应用六个体系，将绩效管理全面融入供电所各项生产经营活动和员工日常工作中，将考核目标和责任落实到供电所、班组和全体员工，不断提高班组人员技能水平和执行力。
建立完善区队及班组安全生产管理规章制度，主要包括（）等制度。
在安全生产责任制中，（）全面负责本班组的安全生产工作，是安全生产法律、法规和规章制度的直接执行者。
赋予班组长及职工在安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、民主评议等方面的知情权（）
班组长在安全生产方面的职责是:贯彻执行本单位对安全生产的规定和要求,督促本班组的工人遵守有关安全生产的规章制度和安全操作规程,切实做到（）
班组长在安全生产上的职责是:贯彻执行本单位对安全生产的规定和要求，督促本班组的工人遵守有关安全生产的规章制度和安全操作规程，切实做到（）
班组长全面负责本班组的安全生产工作,是安全生产法律、规和规章制度的直接执行者。
要按照“奖罚体现公正、考核宽严适度、指标科学合理、措施行之有效”的原则，科学制定班组经济考核标准，做到指标量化和执行的制度化，奖优惩劣，真正体现谁创效、谁收益（）
班组长在执行规章制度时，要遵循先宽后严的原则。（)
集团公司精益管理实施与评价规范（2018版）班组管理四级标准要求（）班组能够有效执行班组基本管理制度，对影响生产进度的原因进行初步判定，制定应急对策，分类启动异常管理流程
班组消防安全责任人的消防管理职责：负责本班组消防安全工作，认真执行各项规章制度。（)
