某工程项目的计划进度和截止到第8周末的实际进度如下图所示(虚线表示计划进度，粗实线表示实际进度)。如果各项工作均为匀速进展，则截止到第8周末（ ）。
建设工程项目总进度目标论证应首先分析和论证各项工作的进度以及（）工作进展的相互关系。
（）是设备工程质量形成的重要组成部分，与工程建设全过程有着密切的联系，影响工程项目的质量、投资和进度，是设备工程项目建设的物质基础。
某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务，并与业主签订了建设项目工程总承包合同。为了实现业主提出的建设总进度且标，工程总承包方开展了如下一系列工作：（1）分析和论证了总进度目标实现的可能性，编制了总进度纲要论证文件；（2）编制了项目总进度计划，形成了由不同编制深度，不同功能要求和不同计划周期的进度计划组成的进度计划系统；（3）明确了工程总承包方进度控制的目的和任务，提出了进度控制的各种措施。根据场景，回答下列问题：大型建设工程项目总进度论证的核心工作是（）。
关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有()。A.进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程
公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间，项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度，项目经理应使用下列哪一项技术？（）
在建设单位和设计单位签订的建设工程设计合同中要明确设计进度和（）。
鸿兴建设公司承揽了一座桥梁工程。其项目经理为实现质量、进度、成本和安全组织项目部成员制定了相应的控制措施。其措施类型有（）。
背景 对某工程施工过程当中的某工作实际进度进行检查后，绘制如下进度计划对比分析图，具体各阶段计划进度与实际进度如下图所示。 https://assets.asklib.com/images/image2/2017040111014991293.png 本工程第一次停顿的原因是由于施工时段正值梅雨期，连续降雨导致无法正常施工。承包商针对第一次停顿的工期延误向建设单位提出相应的工期索赔（索赔工期与实施发生延误时间一致）。 该工作是否按预计进展完成，简述理由。
为更好地了解建设工程实际进展情况，由监理工程师提供的进度报表格式的内容一般包括：（）
各种进度计划的编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的（）是项目进度控制的依据。
鸿兴建设公司承揽了一座桥梁工程，其项目经理为实现质量、进度、成本和安全目标，组织项目部成员制定了相应的控制措施，其措施类型有（）。
在利用S曲线比较建设工程实际进度与计划进度时，如果检查日期实际进展点落在计划S曲线的右侧，则该实际进展点与计划S曲线在纵坐标方向的距离表示该工程（）。
背景 对某工程施工过程当中的某工作实际进度进行检查后，绘制如下进度计划对比分析图，具体各阶段计划进度与实际进度如下图所示。 https://assets.asklib.com/images/image2/2017040111014991293.png 本工程第一次停顿的原因是由于施工时段正值梅雨期，连续降雨导致无法正常施工。承包商针对第一次停顿的工期延误向建设单位提出相应的工期索赔（索赔工期与实施发生延误时间一致）。 该工作实际进行过程当中，第4月到第6月是否为匀速进展，并简述理由。
鸿兴建设公司承揽了一座桥梁工程。其项目经理为实现质量、进度、成本和安全，组织项目部成员制定了相应的控制措施。其措施类型有( )。
某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务，并与业主签订了建设项目工程总承包合同。为了实现业主提出的建设总进度且标，工程总承包方开展了如下一系列工作：（1）分析和论证了总进度目标实现的可能性，编制了总进度纲要论证文件；（2）编制了项目总进度计划，形成了由不同编制深度，不同功能要求和不同计划周期的进度计划组成的进度计划系统；（3）明确了工程总承包方进度控制的目的和任务，提出了进度控制的各种措施。根据场景，回答下列问题：建设工程项目的总进度目标是在项目的（）。
关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有（ ）。进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的施工进度控制直接关系到工程的质量和成本进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标
依据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）第5.4.4条，项目监理机构应比较分析工程施工实际进度与计划进度，预测实际进度对工程总工期的影响，并应在（）中向建设单位报告工程实际进展情况。
随着项目的进展，进度控制是一个（）的管理过程。
第94题：鸿兴建设公司承揽了一座桥梁工程。其项目经理为实现质量、 进度、 成本和安全， 组织项目部成员制定了相应的控制措施。其措施类型有（）。
一般来说，随着项目的进展，项目风险和不确定性会逐步降低。
随着项目的进展，进度控制是一个()的过程。
某建设工程项目按施工总进度计划、各单位工程进度计划及相应分部工程进度计划组成了计划系统，该计划系统是由多个相互关联的不同（）的进度计划组成
项目符合预算、进度和范围，虽然项目进展顺利，项目经理希望在每周项目状态会上跟踪项目的所有方面。然而，这些会议的出席人数一直在稳步下降，若要鼓励出席会议并积极参与，项目经理应查阅什么计划？（）
