某高层建筑采购大宗外墙面砖合同，进行交货检验时，发现交货数量少于订购的数量，但少交的数额没有超过合同约定的合理尾差限度，采购方应（）。
当鉴别之前一个项目的完成时间时，以下哪项为在之前完成的基础上需要额外付费的活动（）。
当物料低于（）时要及时通知采购部订购。
当采购时间紧迫，投标单价少，竞争程度小，订购物资规格和技术复杂时，在选择合作伙伴时，最合适的方法应是（）
材料采购在交货清点数量时发现，交货数量少于订购的数量，但数量的短少在合同约定的允许磅差范围内。采购方应（）。
承办者变更大型群众性活动地点、内容的，（时间）应当在原定举办活动时间之前向做出许可决定的公安机关申请变更，经公安机关同意方可变更。
福州鞋帽进出口（集团）有限公司与德商签订了5000双旅游鞋的合同，跟单员小王在生产工厂（广东漳州星光鞋业有限公司）跟单过程中，发现有可能逾期交货，因此，他可以（）从而赶上原定的交货时间。
材料采购在交货清点数量时发现，交货数量少于订购的数量，但数量的短少在合同约定的允许磅差范围内，采购方应（）。
某国有企业采用国际招标，采购设备控制系统，计划安装时间为2011年9月30日，该设备自控系统需要生产时间为20d，进口和运输时间为10d。该项目采用资格后审制，为满足项目安装时间要求，则招标公告最迟应当在（）之前发布。
承办者变更大型群众性活动地点、内容的，应当在原定举办活动时间之前向做出许可决定的公安机关申请变更，经公安机关同意方可变更。
当采购时间紧迫、投标单价低、竞争程度小、订购物资规格和技术条件复杂时，供应商评估可采用（）
订购点即提出订购时的物料储备量，它等于从提出订购到物资进库并能投入使用之前这一段时间的物资需要量加上（）
（）是指当物料存量下降到预订的最低存量时，按规定的数量进行订购补充一种采购成本控制方法。
材料采购合同履行过程中，由供货方代运的货物，采购方在站场提货地点与运输部门共同验货。如果交货数量少于订购数量，则（）。
对于生产或订购数量和时间基本能够给予保证的物料，或者需要的物料价值较高，不允许过多生产或保存的物料，适合采用的订货方法是（）。
客房部在采购或重新订购设备之前，应当征询（）的意见。
从投标截止日起到发出中标通知书为止的一段时间称之为投标有效期。如果需要，项目业主可以在原定有效期届满之前，要求延长投标有效期，投标人有权同意或拒绝；如果同意延长，则投标人应当（）。
某施工企业正在进行一高层住宅项目的基础工程施工，根据材料采购计划，该项目普通硅酸盐水泥的年订货总量S=18000t，并与业主约定由一个指定供货商供货。参考本企业其他类似工程历史资料：一次采购费用C=75元；水泥的单价P=90元/t，仓库年保管费率A=0.03。合同规定按季平均交货，供货商可按每次催货要求时间发货。现有两种方案可供选择：方案甲按每月交货一次，方案乙按每20d交货一次。在物资总需要量一定的条件下，由于订购次数多，每次订购数量就小，订购费用就大，而保管费用也大。（）
跟单员进行原材料采购跟单工作的中心任务是确定（)A．交货时间B．交货价格合理C．交货地点合理D．交货
承办者变更大型群众性活动地点、内容的，应当在原定举办活动时间之前向做出许可决定的公安机关申请变更，经公安机关同意方可变更（）
某大宗水泥采购合同，进行交货检验清点数量时，发现交货数量少于订购的数量，但少交的数额没有超过合同约定的合理增减限度，采购方应( )。
下单员应在水电定位第25天内询问项目经理能否达到复尺条件，如项目经理未能在厂家的原定时间段内达到复尺条件，下单员汇报给物料经理和工程管家解决。（）
13、物料需求计划是利用主生产计划（MPS)、物料清单（BOM)、库存量、已订购但未交货量、采购提前期等资料，计算出需订购的物料数量及确定订购时间的一种物料管理技术。
