项目部劳务管理人员必须要求施工队伍负责人在人员进场后3日內，将务工人员上岗证书进行审验，劳务分包合同签订后（）内办理人员注册备案手续。
实行劳务实名制管理，总包对分包管理的优势体现在（ ）
劳务分包单位的劳务员在进场施工后，应按实名制管理要求，将进场施工人员花名册、身份证、劳务合同文本、岗位技能证书复印件及时报送总承包商。（）
施工总承包单位要以（）为单位落实劳务人员实名管理制度，要配置专人对劳务分包单位的劳动统计、出工考勤、工资发放进行监管。
实名制是指对劳务分包企业进场人员要求各种证件及现场管理表册与本人身份证及劳动合同书名称一致，真实有效。（）
事件中，按照劳务实名制管理要求，在分包单位进场时，甲施工单位应要求劳务分包单位提交哪些资料进行备案？
项目部劳务管理人员必须要求施工队伍负责人在人员进场后（）内，将务工人员上岗证书进行审验，劳务分包合同签订后（）内办理人员注册备案手续。
劳务分包单位的劳务员在进场施工前，应按实名制管理要求，将进场施工人员花名册、身份证、劳务合同文本、岗位技能证书复印件及时报（）备案。
施工承包商按照本单位施工人员同样的要求对劳务分包人员进行发证考勤、（）、施工作业指导、安全监督检查等管理
（）是劳务分包企业进场作业人员实际发生作业行为工资分配的证明，也是总承包单位协助劳务分包企业处理劳务纠纷的依据。
项目部劳务管理人员必须要求施工队伍负责人在人员进场后5日內，将务工人员上岗证书进行审核，劳务分包合同签订后7日内办理人员注册备案手续。（）
劳务实名制管理就是指劳务队伍进场人员的各种证件、劳务合同、工资表和考勤表等与实际作业人员一一对应的管理（）
“实名制”是对劳务分包企业进场人员要求各种证件及现场管理表册与本人身份证及劳动合同书名称一致，真实有效，涉及本人的各项基础资料不得（）。
劳务分包队伍综合评价时，要求安全管理体系健全，人员进场安全教育面、考核合格率达到（）
进场人员（）是实名制管理的基础，在工人进场前，统一按照主管部门规定的格式制作花名册，报项目部劳务管理人员审验。
项目部劳务管理人员必须要求施工队伍负责人在人员进场后3日內，将务工人员（）进行审核，劳务分包合同签订后7日内办理人员注册备案手续。
依据实名制要求，监督劳务分包做好劳务人员的（）。
实名制是指对劳务分包企业进场人员要求各种证件及现场管理表册与本人身份证及劳动合同书名一致，真实有效。（）
劳务分包队伍人员进场时，要求（）复印件一试三份加盖单位公章，原件备查，其中分包单位企业负责人、项目负责人、生产负责人、安全管理人员必须持有《安全生产考核合格证》。
某劳务分包队伍承包了甲公司工程项目，在约定时间按照程序进场。进场后甲公司组织了进场安全教育，施工前也进行了三级教育，但在开工两个月时发生了重大安全事故，甲公司对该劳务队伍开出退场警告。劳务分包企业有下列（）行为之一的，由总包单位根据双方协议，予以处罚停工整改，仍达不到安全生产条件的，由总包单位对其开出退场警告书直至退场处理。
劳务分包队伍人员进场时，要求（）复印件一式三份加盖单位公章，原件备查，其中分包单位企业负责人、项目负责人、生产负责人、安全管理人员必须持有《安全生产考核合格证》。
劳务分包单位同时应配备持有行政主管部门颁发的劳务员岗位证书的专兼职劳务员，以配合总包单位的劳务管理人员做好实名制管理工作。（）
【案例一】某机电安装工程项目，业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业，双方签订了机电安装工程施工总承包合同，施工总承包企业又选择了一家劳务分包企业，将某分部工程的劳务作业分包给该劳务分包企业。在施工过程中发生如下事件：事件一：由于业主供应的工程材料延误，使劳务分包企业停工待料，劳务分包企业直接向业主提出延长工期的要求。事件二：施工过程中，业主要求增加工程量，经项目经理同意后，双方签订变更合同。事件三：某分项工程，监理工程师指令变更合同，因此变更涉及工程价格的变化，机电安装企业在变更后的第20天向监理工程师提出变更价格的报告。事件四：该机电安装企业为了预防合同风险，向当地保险公司投保了工程一切险。问题：1．事件一中，劳务分包企业是否可以向业主提出工期延长的要求？说明原因。2．事件二中，施工合同变更的程序是否正确？如不正确，请说明正确的做法。3．事件三中，监理工程师是否会批准变更价格报告？并说明理由。4．合同风险的因素有哪些？合同风险的防范主要有哪些方面？事件四中，该机电安装企业是运用哪种方法来预防风险的？
各产业单位、施工承包单位、劳务分包单位等可以按照“同质化”管理要求开展反违章工作。（)
