岗位关键绩效指标的设定可以通过（）等过程来实施。
企业年度关键绩效指标分解的办法包括（）。
关键绩效指标法中，（）是做好绩效管理的关键。
关键绩效指标法符合一种重要的管理原理，即（）
网点员工绩效考核指标体系应从（）等维度设置关键的、可量化的考核指标，引导考核对象立足本职岗位做好相关工作。
访问管理的关键绩效指标一般包括哪方面的内容（）。
日本人从《孙子兵法》中提炼出来现代企业领导者应具备智、信、仁、勇、严五种素质，这种绩效指标确立的方法是（）。
运用关键绩效指标法时，管理者应注意的问题（）。
进行岗位胜任力的绩效考核，做到3点：①找出区分优秀专业技术人员和普通专业技术人员的因素。这是职务分析第一步所确定的胜任特征。②确立绩效考核指标。在找出区分优秀与普通因素的基础上，确立绩效考核指标，就能真正体现出绩效考核的精髓，才能真实地反映专业技术人员的综合工作表现。③综合进行绩效评估。（）
关键绩效指标法是是战略管理乃至组织设计的（）。
绩效考核指标有两个常见的工具，关于“价值树分解模型”表述正确的是（）
财务管理目标是实行财务目标管理的前提，它要能够起到组织动员的作用，要能够据以制订经济指标并进行分解，实现职工的自我控制，进行科学的绩效考评，这样，财务管理目标就必须具有（）。
关键绩效指标应基于对（）目标的分解
企业绩效管理中，提取和设定关键绩效指标的意义在于（）。
关键绩效指标是衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是对企业运行过程中关键成功要素的提炼和归纳。确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则，它是指（）。 ①具体 ②可度量 ③可理解 ④可实现 ⑤现实性 ⑥有时限
管理层使用的关键指标中，属于资本绩效的有()
目标管理法的核心思想是供应链或企业80%的绩效可通过20%的关键指标来把握和引领，供应链或企业应当抓住主要矛盾，重点关注和考评与其战略目标实现关系最密切的那20%的关键绩效指标。（）
试述岗位关键绩效指标建立的方法？
月度GS内容应从（）、工作短板或创新工作、年度绩效目标分解、每月例行工作、工作调整项等五个方面进行提炼。
在提炼战略绩效指标、确定绩效标准时，用来评价公司业务的项目数量、收入金额、毛利率、成本控制等方面情况的指标属于（）。
绩效管理系统构建指标可分解为若干个二级评价指标，具体包括（）
设定所在岗位在业绩和输出成果中最关键的指标，以区分高低绩效表现，有明确的数据来源且数据准确，是对哪种指标的描述（）
（）适用分解和提炼部门KPI，也适用于班组和岗位KPI的设计
绩效管理信息系统指标可分解为若干个二级评价指标，具体包括（）
