下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是（ ）。

A . 问题业务 B . 明星业务 C . 现金牛业务 D . 瘦狗业务

A . 对问题类业务一般可采取发展战略 B . 对明星类业务一般可采取收获战略 C . 对于金牛类业务一般可采取收获战略 D . 对于瘦狗类业务一般可采取放弃战略

A . 市场占有率较高的的业务类型包括明星业务和问题业务 B . 明星业务的管理组织最好采用事业部形式，由对生产和销售两方面都在行的人负责。 C . 瘦狗业务的特征是低市场占有率和低市场增长率 D . 收获战略适用于现金牛业务

A . 市场增长率高的产品类型包括明星产品和金牛产品 B . 明星产品首选的战略是控制成本 C . 瘦狗产品的特征是低市场份额和低市场增长率 D . 波士顿矩阵对风险给予了足够的重视

A . 市场占有率较高的的业务类型包括明星业务和问题业务 B . 明星业务的管理组织最好采用事业部形式，由对生产和销售两方面都在行的人负责。 C . 瘦狗业务的特征是低市场占有率和低市场增长率 D . 收获战略适用于现金牛业务

A . 市场引力中最主要的是市场增长率 B . 市场占有率是决定企业产品结构的内在因素 C . 市场引力包括市场增长率、资金利用效率等 D . 波士顿矩阵分为四个区域，其中纵轴表示的是市场增长率

A . 问题业务是指市场增长率较低、相对市场占有率较低的业务，因此该业务通常都不能产生大量现金，而出现负现金流 B . 问题业务是指市场增长率较低、相对市场占有率较高的业务，因此企业通常都会实施多元化战略去获取更高的利润 C . 问题业务是指市场增长率较高、相对市场占有率较高的业务，因此企业通常都会把问题业务淘汰 D . 问题业务是指市场增长率较高、相对市场占有率较低的产品，因此该业务通常都不能产生大量现金，而出现负现金流

A . A、稳定策略适用于“金牛”业务 B . B、波士顿矩阵的横坐标表示企业实力 C . C、行业增长率较高是“问题”业务的特点 D . D、波士顿矩阵的第三象限对应“瘦狗”业务 E . E、“明星”业务的特点是稳定生产，不再追加投资

A . 成熟期的产品属于明星产品 B . 成熟期开始的标志是竞争者之间出现价格战 C . 成熟期企业的首选战略是加强市场营销，扩大市场份额 D . 与成长期相比，成熟期的经营风险降低，应当适度扩大负债筹资的比例

A . 企业中处于左上方三个方格的业务，一般就采取停止、转移、撤退战略 B . 企业中处于右下方三个方格的业务，最适于采取增长与发展战略 C . 企业处于对角线三个方格的业务，最适于采取增长与发展战略 D . 企业处于对角线三个方格的业务，应采取维持或有选择地发展的战略

A . 波士顿矩阵法以市场占有率和业务增长率为指标 B . 波士顿矩阵法将所有的战略单位分为“明星”“瘦牛”“金狗”“幼童” C . 位于明星区的产品有着较高的市场占有率和业务增长率 D . 波士顿矩阵是企业内部环境分析的方法 E . 在明星区的最佳战略是停止投资

A . A、企业通常以“明星业务”支持“金牛”业务 B . B、波士顿矩阵的横坐标表示企业相对市场占有率 C . C、行业增长率较高是“问题”业务的特点 D . D、波士顿矩阵的第三象限对应“瘦狗”业务 E . E、“明星”业务的特点是稳定生产，不再追加投资

A . 问题产品和瘦狗产品 B . 明星产品和现金牛产品 C . 明星产品和瘦狗产品 D . 问题产品和现金牛产品

A . 波士顿矩阵的核心是要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化 B . 企业实力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等 C . 市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素 D . 市场占有率是决定企业产品结构的内在因素

A . 有助于确保每一项需求在项目结束时都得到实现 B . 只在规划和执行中对需求进行跟踪 C . 为管理产品范围变更提供了框架 D . 连接了需求与需求源

A . 纵轴表示企业销售额增长率 B . 横轴表示企业在产业中的相对竞争地位 C . 市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素 D . 波士顿矩阵事实上暗合了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的

A . 企业中处于左上方三个方格的业务，一般就采取停止、转移、撤退战略 B . 企业中处于右下方三个方格的业务，最适于采取增长与发展战略 C . 企业处于对角线三个方格的业务，最适于采取增长与发展战略 D . 企业处于对角线三个方格的业务，应采取维持或有选择地发展的战略

A . 波士顿矩阵暗含了一个假设：企业市场份额与投资回报成正比 B . 波士顿矩阵采用两个指标，每个指标仅有两个位级，过于简单 C . 波士顿矩阵认为资金是企业的主要资源，但在企业内还有很多其他资源 D . 用综合指标来测算产业吸引力，这些指标在不同产业的表现可能会产生不一致

A . 波士顿矩阵能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品 B . 波士顿矩阵是用来帮助管理层实现他们的对多种产品的组合进行分析，以提高企业整体的业绩 C . 波士顿矩阵不能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品 D . 波士顿咨询集团于1860年提出了市场增长率与份额矩阵，简称波士顿矩阵

A . 简称EFE矩阵，是对企业的关键外部因素进行分析和评价的常用方法 B . 采用外部因素评价矩阵评价时，应力求科学、客观，保障评价方法使用的有效性 C . 无论外部因素评价矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0，平均分为2.5 D . 总加权分数高于2.5的对外部影响因素的反应程度相对较差，企业需要改进经营战略以适应外部宏观环境的变化

A.问题业务是指市场增长率较低、相对市场占有率较低的业务，因此企业通常都不能产生大量现金，而出现负现金流 B.问题业务是指市场增长率较低、相对市场占有率较高的业务，因此企业通常都会实施多元化战略去获取更高的利润 C.问题业务是指市场增长率较高、相对市场占有率较高的业务，因此企业通常都会把问题业务淘汰 D.问题业务是指市场增长率较高、相对市场占有率较低的产品，因此企业通常都不能产生大量现金，而出现负现金流

A．市场增长率高的产品类型包括明星产品和金牛产品 B．明星产品首选的战略是控制成本 C．瘦狗产品的特征是低市场份额和低市场增长率 D．波士顿矩阵对风险给予了足够的重视

A．波士顿矩阵的纵坐标表示市场增长率，横坐标表示本企业的相对市场占有率 B．对问题业务来说应该采用发展、收割或放弃战略 C．对现金牛业务来说应该采用保持或收割战略 D．明星业务会创造大量的净现金流入