开环MRP根据最终产品计划生成零部件需求计划，它能计算出为完成产品出产计划，需要生产哪些零部件，生产多少，什么时候下达零部件的制造任务，何时完成。（）
生产制造模块“参数设置”中“考虑已审核的采购订单”，在进行MRP运算的时候会导致什么增加（）。
煤矿企业在编制生产建设长远发展规划和年度生产建设计划时，必须编制什么？
运用MRP计算企业生产过程各阶段的计划任务时，应按照什么原理进行的？（）
MRP说明企业计划生产什么﹑什么时候生产﹑生产多少。
在逻辑上DRP是物料需求计划MRP的扩展，通常在一种相关需求的情况下运作，由企业制定和控制的生产计划所确定。
有主生产计划（MP3），物料需求计划（MRP）生产进度计划（DS）能力需求计划（CRP）构成制造资源计划MRPⅡ。
MRP系统的主要信息是企业的主生产计划，以及与材料物资相关的存货记录和产品、部件用料清单，输出信息即为物资需求计划。
运用MRP计算企业生产过程各阶段的计划任务时，是按照（）原理进行的。
MRP系统的主要信息是企业的住生产计划，以及与材料物资相关的存货记录和产品、部件用料清单，输出信息即为物资需求计划。
有主生产计划（MP3）、物料需求计划（MRP）、生产进度计划（DS）、能力需求计划（CRP）构成制造资源计划MRPⅡ。
非独立需求库存控制模型即物料需求计划模型MRP，它是生产企业用来制订（）、进行生产管理的一种方法。
企业各职能部门集中制订生产计划，这体现了MRPⅡ（）特点。
MRP是60年代发展起来的、适用于（）企业的一种生产作业计划技术。
企业能生产什么就生产什么，能生产多少就生产多少，这种经营观念叫做（）
制定相关原材料的采购计划：外购什么，生产什么、什么物料必须在什么时候订货或开始生产，每次订货多少生产多少等等。这是（）。
MRPⅡ把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统，共用一个统一的数据库。1977年，美国著名的生产管理专家奥利夫首先把它定义为企业资源计划（MRPⅡ）。
主生产计划（Master Production Schedule，MPS）解决生产什么产品和什么时候生产的问题。
开环 MRP根据最终产品计划生成零部件需求计划，它能计算出为完成产品出产计划，需要生产哪些零部件，生产多少，什么时候下达零部件的制造任务，何时完成。（ ）
生产管理: 生产计划排产的原则，工人是否必须培训，生产线是否必须升级？为什么？同样，需要结合本组数据进行比较加以说明，例如本组如果选择柔性线并且升级了，而且工人也培训了，请计算生产同样的产品，如果生产线没有升级，工人没有培训，那么单件产品的成本有怎样的差异？数据以本企业的实际来计算和参照。 高毛利和低毛利的产品排产有什么不同？对比本组与对手的营业成本占销售额比重分析，并分析本组比平均值高或者低的具体原因是什么。同样，具体的计算需要结合本组数据进行比较加以说明。
想一想你是什么时候拥有第一辆自行车的，最好能找到这辆自行车的说明书，仔细分析这款自行车由多少个零部件所组成，并详细分析一下生产这些零部件，所涉及到的原材料与加工工艺，想一想，究竟是哪些原因，造成我国在1949年之前自行车生产的困难局面。
如果企业可以调整所有的的生产要素投入，是在什么时候。
12、MRP系统的正确运行需要有一个切实可行的主生产计划。它除了要反映市场需求和合同订单外，还必须满足企业的生产能力约束条件。
1、1.通过MRP管理软件的信息集成系统，企业对生产制造过程中的“销、产、供”等实现了信息集成，使得企业在库存管理上进行有效的计划和控制。MRP的直接目标就是（）。 A节约成本 B提高生产效率 C减少库存 D提高配送准时性
