为全面了解企业发展中的机会和风险、优势和劣势，企业在战略环境的分析中必须要进行（）
企业的活力按企业素质与外界环境来分大致分为四种。如果外部环境适于企业发展，企业自身素质又好，则企业活力（）。
利用“威胁分析矩阵“和”机会分析矩阵“分析、评价营销环境，可能会出现4种不同的结果，分别是：理想业务、风险业务、成熟业务和困难业务。其中，困难业务属于（）。
利用“威胁分析矩阵“和”机会分析矩阵“分析、评价营销环境，可能会出现4种不同的结果，分别是：理想业务、风险业务、成熟业务和困难业务。其中，风险业务属于（）。
企业的风险偏好会因其目标、文化以及整个商业环境条件的不断变化而有所差别，风险态度可分为()。
按财务管理环境与企业的关系划分，财务管理环境分为（）
市场营销战略是使企业的经营结构资源特长和经营目标，在可以接受的风险限度内，与市场环境所提供的各种机会取得动态平衡。
在环境分析与评价的基础上，企业对威胁与机会水平不等的各种营销业务，要采取不同的对策。其中，对（），机会与威胁同处于较低水平，可作为企业的常规业务，用以维持企业的正常运转。
汽车产品价格制定之后，由于市场环境的变化，企业需及时对产品的价格进行调整，以便企业更好地适应需求和成本的变化，给企业创造新的市场机会。产品价格的调整一般可分为（）两种
利用“威胁分析矩阵“和”机会分析矩阵“分析、评价营销环境，可能会出现4种不同的结果，分别是：理想业务、风险业务、成熟业务和困难业务。其中，理想业务属于（）
环境风险按其成因可分为（）等因素引发的风险。
按市场营销环境因素与企业市场营销活动直接相关程度和相关范围的大小进行划分，可将餐饮企业市场营销环境分为（）环境和微观环境。
利用“威胁分析矩阵“和”机会分析矩阵“分析、评价营销环境，可能会出现4种不同的结果，分别是：理想业务、风险业务、成熟业务和困难业务。其中，成熟业务属于（）。
为全面了解企业发展中的机会和风险、优势和劣势，企业在战略环境的分析中适于采用（）
按环境是否受过人类活动的影响，可分为（）和（）；按环境要素的属性，可分为（）和（）；在我国1982年颁布的《中华人民共和国宪法》中，以人类与环境相互作用的性质和特点把环境分为（）和（）。
建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是()。
根据机会与风险程度的大小，可以把企业经营环境分为（）。
按风险影响程度的范围创业机会风险可分为系统风险与非系统风险。
按风险的环境分类，风险可分为( )
从环境因素给企业带来的威胁和机会看，可将企业分为（ ），即机会大而威胁小的企业；
按风险产生的环境进行分类，风险可分为（)。
按风险的环境分类，风险可分为()
企业依据企业的目标分析对企业发展有重大影响的内外部环境因素，继而确定标准，然后对这些因素进行评分，判定是优势还是劣势，是机会还是威胁；也可逐次打分，然后按因素的重要程度加权求和，进一步推断优势、劣势的大小及外部环境的情况。这种做法是（）
从环境因素给企业带来的威胁和机会看，可将企业分为（)，即机会小而威胁大的企业。
