某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场情况下的损益值如表1-6所示。决策者采用折中原则进行决策，给定最大值系数a=0.75，该企业应选择的方案为（）。https://assets.asklib.com/psource/2015100808593673386.jpg
某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元 https://assets.asklib.com/images/image2/2018071916375875732.jpg 那么，用冒险法选取的最优方案为（）。
正大企业面临一项投资决策，目前有四种方案可供选择。下表反映了在三种预期市场环境条件下，四种方案的预期盈利状况（万元）方案一建大型企业畅销350、不太畅销200、滞销80；方案二建中小型企业畅销190、不太畅销150、滞销40；方案三建小型企业畅销120、不太畅销80、滞销30；方案四先建小型、视情况再扩建畅销100、不太畅销60、滞销39。若采用悲观原则进行决策，应选择哪个方案（）？
某企业开发新产品，有四种设计方案可供选择，四种方案在不同市场状态下的损益值参见下表，采用乐观原则判断，该企业应选择（）。 畅销 一般 滞销 Ⅰ 50 40 20 Ⅱ 60 50 10 Ⅲ 70 60 0 Ⅳ 90 80 -20
某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同的市场状态下的损益值如下表所示。决策者采用折中原则进行决策，给定最大值系数α=0.75，该企业应该选择的方案()https://assets.asklib.com/psource/2014080810165842235.jpg
某企业开发新产品，有四种设计方案可供选择，四种方案在不同市场状态下的损益值参见表1-5。采用乐观原则判断，该企业应选择（）。https://assets.asklib.com/psource/201510080858282298.jpg
在施工现场吊装某设备,计划工期为20天。在满足安全的前提下,有四种可供选择方案:第一,租用一台履带吊车,作业台班费为18万元,进、出场费6万元,工期6天;第二,就近租用两台汽车吊抬吊,台班费19.2万元,工期8天;第三,现场制作桅杆,制作、配套30万元(分摊折iEi费15万元,但本单位很少用到此类设备),工期18天;第四,租用一台桅杆起重机,全部租赁费用16万元,工期为16天。应选择的是()方案。
在企业层面的战略构想阶段，一般有四种成长方式可供企业选择：()。
从薪酬决策的角度来看，确定企业的薪酬水平有四种可供选择的策略是（）、（）、（）、（）。
在施工现场吊装某设备，计划工期为20d.在满足安全的前提下，有四种可供选择方案：第一方案：租用一台履带吊车，作业台班费为l8万元，进、出场费6万元，工期6d；第二方案：就近租用两台汽车吊抬吊，台班费19.2万元，工期8d；第三方案：现场制作桅杆，制作、配套30万元（分摊折旧费15万元，但本单位很少用到此类设备），工期18d；第四方案：租用一台桅杆起重机，全部租赁费用l6万元，工期为l6d.应选择的方案是（）。
某企业拟开发新产品，有四种设计方案可供选择，见下表。根据后悔值原则，该企业应选择（）。https://assets.asklib.com/psource/2015100809334091697.jpg
运用产品/市场机遇矩阵（product/market opportunity matrix）分析，对于是保持或增加新的业务单位，有四种不同发展战略可供选择（）。
某企业拟开发新产品，有四种设计方案可供选择，见下表。根据后悔值原则，该企业应选择()。https://assets.asklib.com/psource/2014082018275467979.jpg
某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示： https://assets.asklib.com/images/image2/2018071916370953847.jpg 那么，用决策树法选出的最优方案是（）方案。
某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示： 单位：万元 https://assets.asklib.com/images/image2/2018071916393299153.jpg 则，用折衷法选取的最优方案为（）。（设：最大值系数为0.7）
某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元 https://assets.asklib.com/images/image2/2018071916402477833.jpg 则，用后悔值法选取的最优方案为（）。
某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场状态下的损益值如下表所示。决策者采用折中原则进行决策，给定最大值系数a=0.75，该企业应选择的方为()。 各方案损益值表单位：万元 https://assets.asklib.com/psource/201408261112315298.jpg
进行战略分析，有四种可供选择的战略，W0称为（ ）。
某企业拟开发一种新产品，有四种设计方案可供选择，见下表。<img src='https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/2850001-2853000/ae87b3e8e1cba2d4e7486ba1a3e1c558.jpg' />根据以上资料，回答5~9问题： 根据乐观原则，该企业应选择（）。
正大企业面临一项投资决策，目前有四种方案可供选择。下表反映了在三种预期市场环境条件下，四种方案的预期盈利状况(万元)：<img src='https://img2.soutiyun.com/shangxueba/ask/60924001-60927000/60926562/007b3b2b310a02df445794d3a672a5a8.png' />若采用悲观原则进行决策，应选择哪个方案：
在施工现场吊装某设备，计划工期为20天。在满足安全的前提下，有四种可供选择方案：第一，租用一台履带吊车，作业台班费为18万元，进、出场费6万元，工期6天；第二，就近租用两台汽车吊抬吊，台班费19．2万元，工期8天；第三，现场制作桅杆，制作、配套30万元(分摊折旧费15万元，但本单位很少用到此类设备)，工期18天；第四，租用一台桅杆起重机，全部租赁费用16万元，工期为16天。应选择的是（）方案。
某施工企业有四种现金持有方案如下表。按成本分析模式选择的最佳现金持有方案应为（）方案
1、某企业准备生产一种新产品，估计这种产品在市场上的需求量有四种情况：需求量较高、需求量一般、需求量较低，对每种情况出现的概率无法预测。为了生产这种产品，企业考虑了三种方案。该产品准备生产5年，据测算，各个方案在各种自然状态下5年内的损益值如下表： 各方案损益值表 单位：万元 自然状态损益值方案 需求量较高 需求量一般 需求量较低 需求量很低 甲方案 95 60 -12 -15 乙方案 70 45 10 -5 丙方案 80 40 15 5 那么，用折衷法所选择最佳方案是（）（假设给定最大值系数为0.7）
正大企业面临一项投资决策，目前有四种方案可供选择。下表反映了在三种预期市场环境条件下，四种方案的预期盈利状况（万元）： 方 案 畅 销 不太畅销 滞 销 建大型企业 350 200 - 80 建中小型企业 190 150 - 40 建小型企业 120 80 30 先建小型，视情况再扩建 100 60 39 若采用悲观原则进行决策，应选择哪个方案：
