对于信息中心接报的投诉，各项目未完成的投诉问题和跟进情况应于（）OA传阅反馈信息中心。
按照项目部施工进度延误程度分类，重要节点计划滞后1天为（）
公司按照在建项目实际情况，和年度施工计划总体安排，下达季度施工计划或大干计划，并总结分析计划完成执行情况，确保年度计划的实现。
按照项目部施工进度延误程度分类，重要节点计划滞后5天为（）
轮机长在实施CWBT时，其职责是（）。 a．根据CWBT滚动操作程序定时将维护项目工作卡布置给主管人； b．每月将反馈工作卡内容及完成情况记入“维修执行记录”中； c．应根据工程内容排出月度维修保养计划。
客户经理每天记录客户的意向，并根据计划做好后续跟进，每周与销售主管回顾分析。
支行长应在多长时间内择时对网点行动计划的完成进度进行跟进和落实？（）
建造总监每周末分析项目生产计划完成情况，当工期发生偏差时，进行工期预警，如重要节点计划延误5天属（ ）。
工厂、车间月会回顾维修费用达成情况（）
业务员可以通过每周跟踪和回顾行动计划达成情况，未完成的行动计划可以直接取消，不制定新的行动计划（）
项目跟进：月会回顾节点行动计划完成情况，每月按照节点激励（）
月会时，对维护月KPI进行回顾，只需要对不达标的维修费进行分析，分析不达标的根本原因，并针对根本原因制定行动措施（）
当节点计划完成时间晚于总进度计划审批完成时间的， 给予（）天的节点维护宽限期，超过宽限期后，节点完成时间系统自动默认为操作当日时间，杜绝项目集中审批
发展改革行政部门应当在每年（）向本级人民政府报告按照上一年度稽察计划要求完成的重大建设项目稽察情况
根据集团工程计划管理制度2020年版，启动会回顾,非自持商业项目在三个节点组织启动会回顾（）
项目部每月23日前完成实际产值、产值计划录入，挂带工作流审批（）
某 ERP 软件开发项目共有 12 个模块，项目经理对软件进行了成本预算，预算每个模块的开发成本为 5 万元；按照项目管理计划，每月开发一个模块， 12 个月完成开发工作。在项目进行到第 3 个月底的时候，项目经理对照计划，发现刚完成了 2 个模块的开发工作，统计实际花费成本为 15 万元。若按照目前的绩效情况，到所有模块开发完成时预计花费的总成本为（）
轮机长在实施“CWBT”时其职责是：Ⅰ、根据CWBT滚动操作程序定时将维护项目工作卡布置给主管人Ⅱ、每月将反馈工作卡内容及完成情况记入维修执行记录中Ⅲ、应根据工程内容排出月度维修保养计划（）
综合计划中节点验证管理要求，所有节点验证的资料应依据总计划模块库的要求进行上传，严禁上传无关或造假附件，所有节点确认复核工作需要在节点完成后（)内完成。
各职能中心部门须严格按项目全景总控计划、专项计划、上月未完成、领导安排的相关工作，每月（）前提报至计划运营中心报备（遇节假日提前一天提报，特殊情况由计划运营中心另行通知），作为月度计划的编制依据，延期将给予责任人200-500元处罚？
部门月会对物料短缺或积压情况进行回顾，需要制定预防性行动（）
绩效面谈要求每月对下属面谈的比例不能低于30%，每次面谈后产生的行动计划要进行跟踪，确认行动计划按时保质保量完成（）
部门月会对材料短缺情况进行回顾，针对材料短缺进行原因分析，输出预防性行动（）
谈完了年度回顾，不需要让成员把谈话内容变成一个有时间、有产出、可考核的行动计划，因为下属心里面会朝着这个方向去做的，因为说得太多，很容易会让成员按照自己的思路去做，而缺少了自我思考（）
