以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过编制施工预算而形成的施工成本计划是一种（）成本计划。
以项目实施方案为依据，落实项目经理的责任目标为出发点的实施性施工成本计划的编制依据是( )。
在输变电工程施工准备阶段中，施工项目部在（）中编制“标准工艺”实施策划专篇，落实业主项目部提出的“标准工艺”实施目标及要求，执行施工图工艺设计相关内容。
根据《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》，施工项目部在工程创优施工实施细则中编制“标准工艺”实施策划专篇，落实业主项目部提出的“标准工艺”实施目标及要求，执行施工图工艺设计相关内容，包含以下哪些内容（）。
施工项目管理规划大纲是由企业管理层在()进行编制。
在编制项目管理规划大纲时，明确项目管理内容的下一步工作是()。
在施工成本计划中，（）施工成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的。
在施工项目实施过程中，对项目目标进行动态控制主要是通过()。
施工项目管理规划大纲所由项目经理部在投标前负责编制的。应是企业管理层()
设计单位应编制施工图设计大纲，报建设项目业主审批，其主要内容包括()。
在编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划时应重视（）的应用。
按项目组成编制施工成本计划时，在完成施工项目成本目标分解之后，接下来的工作是（）。
施工项目管理规划大纲所由项目经理部(应是企业管理层)在投标前负责编制的。（）
项目管理实施规划的主要目标是追求施工效率和效益。
施工项目管理程序由下列各环节组成。 ①选定项目经理，组建项目经理部； ②编制投标书并进行投标； ③编制项目管理规划大纲； ④项目经理部编制“项目管理实施规划”； ⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理； ⑥验收、交工与竣工结算； ⑦项目考核评价； ⑧项目回访保修。 顺序是（）
施工安全控制的程序包括以下步骤：①确定建设工程项目施工的安全目标，②编制建设工程项目施工安全技术措施计划，③安全技术措施计划的实施，④持续改进，⑤施工安全技术措施计划的验证。其正确的次序是()。
编制项目管理实施规划的依据中，最主要的是（)。A．项目管理实施规划大纲B．项目条件和环境分析资料C．
根据《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》，施工项目部在工程创优施工实施细则中编制标准工艺实施策划专篇，落实业主项目部提出的标准工艺实施目标及要求，执行施工图工艺设计相关内容，包含以下哪些内容（）
施工项目管理应遵循一定的程序，如①编制项目管理规划大纲②签订施工合同③企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”④项目经理部编制“项目管理实施计划”⑤编制投标书并进行投标，正确的顺序应为()。
施工企业在选派项目经理阶段，需要编制（），以作为项目经理的责任成本目标。 A．竞争性成本计划 B．指导性成本计划 C．实施性成本计划 D．考核性成本计划
根据《健设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006，项目管理规划大纲的编制工作包括：①收集项目的有关资料和信息；②明确项目目标；③确定项目管理组织模式；④明确项目管理内容；⑤编制项目目标计划；⑥报送审批⑦分析项目环境和条件。正确的编制程序是（）
实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目（）为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划
实施性成本计划，即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以（）为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划
施工项目管理程序由下列各环节组成。①选定项目经理，组建项目经理部;②编制投标书并进行投标;③编制项目管理规划大纲;④项目经理部编制“项目管理实施规划”;⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理;⑥验收、交工与竣工结算;⑦项目考核评价;⑧项目回访保修。顺序是：()
