对撤点经销商所属客户信息的分配：客户营销部首先收回撤点经销商所有客户信息，按区域、产品线分、行销能力配给其他经销商。
经销商行销组织中，（）不负责金、银质客户行销推进计划的实施。
客户营销部负责对经销商整理后的有效信息导入《欧曼客户行销管理系统》。
经销商根据《欧曼客户行销管理系统》中下达的计划，在（）前将计划分解到相关信息网络、责任部门、责任人，并明确完成时间。
客户行销推进计划实施结束后，经销商需于（）将计划结果，录入到《欧曼客户行销管理系统》。
《2011年欧曼商务政策》中，要求年度目标销量200≤∫＜500台的经销商每季度开展（）次交车仪式。
年度目标销量为200台的经销商，其需设置客户行销专项组织最低人数为（）人。
卷烟销售大户是指市（州）公司依据上年度实际销售总量，测算出辖区内卷烟零售客户年平均销量，以此为基础，超过平均销量（）的零售客户。
《2011年欧曼商务政策》中，要求年度目标销量200≤∫＜500台的经销商每季度开展（）次巡展。
年度目标销量为999台的经销商，其需设置客户行销专项组织最低人数为（）人。
经销商在制定客户行销推进计划时，必须包含支持政策部分。
任何可以登陆《客户行销管理系统》的人，都能够查阅经销商录入的客户信息全部要素。
针对需要欧曼支持政策的客户行销推进计划结果出现虚假现象的，欧曼将客户行销推进计划结果驳回至经销商处，并给予经销商怎样的考核（）
《2011年欧曼商务政策》中，要求年度目标销量为500≤∫＜1000台的经销商每季度开展旅游的人数要求为（）。
《2011年欧曼商务政策》中，要求年度目标销量≥1000台的经销商每季度开展（）次座谈会。
年度目标销量为1800台的经销商，其需设置客户行销专项组织最低人数为（）人。
针对“绿色通道”提报组织客户信息必须真实，组织客户政策申请报告与竞品比对合理，凡由欧曼查出存在弄虚作假的给予经销商2000元-5000元/台的考核。
客户营销部针对欧曼收集到的客户信息，围绕“先授权区域、再授权产品线、其次行销作业能力”原则，将客户信息分派到各经销商系统内。
年度目标销量为800台的经销商，其一季度需开展（）次组织客户来京参观。
经销商客户行销推进计划提报后，若有特殊情况可临时补充提报计划，但每周补充计划所占本周计划比重不得超过（）
经销商在完成行销推进计划后，要完善必要的客户信息。
某企业的产品组合为2种液晶电视机、3种空调机、5种洗衣机和4种电冰箱。为了扩大液晶电视机的销量，该企业与经销商签订协议，约定“10天内付款的的客户可享受2%的价格优惠，30天内付款的客户全家付款”，同时，该企业拟开发一种新型电冰箱，经预算，投资额为5000万，单位成本为2000元，预期销售量为50000台，投资收益为20%。该种电冰箱退出后，该企业拟建立营销渠道;只选择一家销售商代理该种电冰箱的销售，再由该销售商销售给消费者。 该企业的产品组合的长度为()。A.5
排摸签专市场的原则现出排摸、客户资料表、经销商系统资料、签专分析表（）
某经销商本月销量100台，有50位客户提交了贷款申请，45位通过申请，最终40位客户完成了放款。该经销商本月的有效率为（）
