在物资管理中无须制定先进合理的物资消耗定额。
战备管理中的物资补充和更换，要求消耗性物资及时补充，应急储备物资定期更换.
分公司（公司）商务部提供各项主材预算数据，分公司（公司）物资部与各项目实际消耗数进行对比，填写（）
保管人员应熟悉物资（）业务流程及各业务环节的质量要求。
生产能力计划中有物资消耗定额确定，其中物资消耗定额又分为工艺消耗定额和非工艺消耗定额，下面哪些内容属于非工艺消耗定额的内容（）
物资安全管理目的主要是指采购、运输、验收、装卸搬运、保管（）、发放各环节，保证人员、设备、物资三方面安全。
对于消耗不稳定的物资定额，由相关部门人员根据相似物资、行业综合水平以及理论要求进行科学计算，并实行实际测试，从而确定最终的（）。
各子公司每月（）日根据月（季、年）生产计划、物资消耗定额、子公司库存（二级库）状况编制月份（季、年）物资需求计划，经总经理审核后报采购部。
通过物资核销，可以全面、准确地了解生产建设中物资实际消耗的方向、用法、用量等，检查物资供应和使用情况，分析物资消耗超额或降低原因，发扬先进，鞭策落后，改进工作，节约物资。
物资消耗具有相对性，它相对于消耗物资的某一特定条件或特定过程。
物资供应统计分析的内容，主要是对物资供应情况的分析，物资消耗情况的分析和物资库存储备的分析。
物资重点管理法的基本原理是把品种繁多的物资，按其重要程度、消耗数量、价值大小等情况，进行（），然后采取不同管理办法做到（），照顾一般。
在物资的消耗过程中，如何做到合理利用物资和节约物资，直接影响到企业的生产成本。
物资管理的任务其中之一是：合理（）物资，降低物资消耗。
生产能力计划中由物资消耗定额确定，其中物资消耗定额又分为工艺消耗定额和非工艺消耗定额，下面哪些属于非工艺消耗定额：（）
物资消耗定额是企业在一定条件下，在单位时间内生产单位产品或者完成单位工作量，所规定消耗物资的数量标准。
先进合理的物资消耗定额，是编制物资供应计划的唯一依据。
为了制定好物资消耗定额，首先必须掌握物资消耗的（）和各种消耗之间的关系。
对于实际已经领用出库的物资,要记录在消耗记录本上，但可以不进行出库工作，调整到下个月度做出库消耗。（)
对于常消耗物资盘点频率应当______。
饭店的物资种类繁多，消耗的数量和价值大小又各不相同，可以根据ABC分类法将饭店的物资分为三大类:A类物资数量上占饭店所使用物资总数的（)，B类物资数量上占饭店所有物资总数的20%，C类物资数量上占饭店所有物资总数的60%~70%。
物资消耗管控坚持“计划先行、智慧验收、限额消耗、精益管控、周转利用”的原则。（)
物流公司需要对本单位积压物资进行盘点及管理。在细则《中海油能源发展股份有限公司仓储物流管理实施细则》中，对于积压物资的定义如下：指在常规储备物资中暂无使用计划但仍具有原使用价值的物资，包括：__。
公司加大对处理积压物资奖励力度，对保值增值积极处置积压物资的行为，将按照处置积压物资账面价值的（），从收取的处罚金额中提取用于奖励给有关部门和个人
