工程项目建设周期中的（）阶段工作量最大，投入的人力、物力、财力最多。
党员队伍建设工作中，责任大、资源少和带头人队伍建设不足的问题突出。
承包商对工程项目的管理是在建设各阶段对自己在所承担的项目中投入各种资源进行计划、组织、协调和（）的过程。
“大建设”架构设置要求县公司层面组建发展建设部，作为地（市）公司基建部建设职能管理的补充；加强所辖（）千伏及以下电网项目的建设过程管理，提升项目建设管理专业化水平。同时协助各级工程项目管理机构开展属地协调工作。
《建设项目水资源论证管理办法》规定，（）负责建设项水资源论证工作的组织实施和监督管理。
（）对工程项目管理的目的主要是为了在项目建设和设备制造的过程中，从人力、物力资源的有效投入到产品的输出来实现其相应的收益。
创新管理的最后一个阶段是进行反思和总结，对其前四个阶段的正确排序是（）。①为企业的战略提供资源，即为企业的创新提供知识资源②审视和调查企业的内部环境和外部环境，从中找到潜在的创新信息③对潜在的创新信息进行选择，并将企业的资源投入到有战略意义的创新项目中④实施创新活动
建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目、业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动
根据各种资源投入、使用与产生的核算，进行使用效果分析，实现节约使用的目的。一方面是对管理效果的总结，找出经验和问题，评价管理活动；另一方面又为管理提供储备与反馈信息，以指导下一阶段的管理工作，并持续改进。是指项目资源管理过程中的（）。
（）应当加强水资源开发、利用、节约和保护工作，并将其纳入国民经济和社会发展计划，增加财政投入，加强水工程建设，促进水环境改善。
（）合同的特点是建设项目业主将项目建设的全部组织管理工作委托给专业建设项目管理公司承包，代表建设项目业主负责项目建设的协调和监管，直到项目建成投入生产运营。
建设项目全生命期一体化管理（PLIM）模式是指由（）牵头，专业咨询方全面负责，从各主要参与方中分别别选出一至两名专家组成全生命期一体化项目管理组，将全生命期中各主要参与方、各管理内容、各项目管理阶段有机结合起来，实现组织、资源、目标、责任和利益等一体化。
工程造价咨询业务是指运用工程造价的专业技能，为建设项目（）等各个阶段工程计价和工程造价管理提供的有偿服务。
在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。
在建设工程监理过程中，要保证项目的参与各方围绕建设工程开展工作，使项目目标顺利实现，监理单位最重要也最困难的工作是（）。
项目建设实施阶段的主要工作包括（）、建设准备、（）、竣工验收投入使用等四个程序。
建设项目的（）是项目决策阶段的重要工作，是建设项目可行性研究的重要内容，对于加强固定资产投资的宏观调控，提高投资决策水平，引导和促进各类资源的合理配置，优化投资结构，减少和规避投资风险，充分发挥投资效益，具有重要作用。
在哪个项目生命期的阶段，成本和资源投入最高（）
建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托.对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。（）
在项目生命周期的生产阶段，项目工作会投入大量的人力和物力。
()是工程主体的行程阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段，是建设项目管理中最复杂、也最关键的阶段。
通过分析、识别和确定项目所需资源种类（人力、设备、材料、资金等)、多少和投入时间的这样一种项目管理活动。这项工作中最为重要的是确定出能够充分保证项目实施所需各种资源的清单和资源投入的计划安排。这是在做（)。
在工程项目建设周期中工作量最大,投入的人力、物力和财力最多,工程项目管理的难度也最大的阶段是（
在项目实施阶段，工程咨询机构可利用其专业化的团队和先进的项目管理理论和方法为企业提供（)服务，有利于帮助企业实现资源的合理配置和资金的合理使用，保证建设进度和工程质量。
