跨国战略联盟作为一种全新的组织形式，其形成和发展的主要动因是（）
优势企业在采用并购、战略联盟、跨国资本经营等方式实施资本扩张战略时，可将无形资本和知识资本作为重要的投入资本。
日本一家汽车公司非常看好广阔的中国市场，与中国一家汽车制造企业结成战略联盟，以此作为进入中国市场的契机。由此可看出，形成该战略联盟的主要原因是（）。
简述企业战略联盟形成的动因，分析建安公司与宏达公司结成战略联盟的主要动因。
日本公司与欧洲公司的战略联盟主要是为了利用欧洲合作公司在欧盟市场的重要地位来渗透和拓展其欧洲市场。日本跨国公司与欧洲公司的战略联盟的主要动因为()。
有研究显示，2001年全球有6万多家跨国公司，这些公司通过建立独资与合资企业、战略联盟等形式，几乎渗透到各个国家和地区的所有产业领域和部门。这反映了世界经济发展中（）
国际战略联盟的动因中，最普遍的是（）
家日本方便面公司，与中国一家方便面公司建立战略联盟。利用这家中国方便面公司庞大销售渠道轻松打人中国市场，并且他们组织形式开放不需要进行企业整合，根据以上信息可以判断日本公司战略联盟的动因是（）。
H公司是一家大型家电企业，与日本S公司建立战略联盟。利用S公司在日本发达的销售网络进入日本家电市场。根据以上信息可以判断，H公司采用战略联盟的动因有（）。
简述企业战略联盟的主要类型，说明建安公司与宏达公司采用的战略联盟类型的优点与不足。
简述企业发展战略可采用的内部发展、外部发展、战略联盟3种途径的主要内涵，结合建安公司战略定位和目标、建安公司的资源能力状况，具体分析建安公司没有选择内部发展途径的原因。
法国的辛普森公司和日本的JVC公司都生产录像机。辛普森公司需要产品技术，JVC公司需要了解欧洲市场，二者结为战略联盟的动因是（）。
阐述企业战略联盟的主要类型，简要分析蓝天公司与合作伙伴所结成的战略联盟的类型、各方的主要动因。
跨国战略联盟
所谓（）的联系，是指企业已经渗透到客户的业务中间，双方已经形成战略联盟与紧密合作的关系。
日本一家汽车公司非常看好广阔的中国市场，与中国一家汽车制造企业结成战略联盟，以此作为进入中国市场的契机。由此可看出，形成该战略联盟的主要原因是（ ）。
国际企业建立战略联盟的主要动因包括以下哪几个方面：（）。
战略联盟的动因是什么？
甲公司是一家韩国电梯生产企业，近日该企业与我国电梯制造企业乙公司建立战略联盟，一方面利用乙公司的庞大销售渠道轻松打人中国市场，另一方面实现联合研发，根据以上信息可以判断甲公司战略联盟的动因是（）。
美国F汽车公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力，便与日本M汽车公司结成战略联盟，以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁。形成该战略联盟的主要原因是()。
现代文化管理理论形成与发展的动因是（)
战略联盟形成的动因是（)。
（问答题）：分析企业战略联盟形成的动因。
跨国公司施行规范化营销战略的动因包含（)。
