在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。（）不是导致这种情况发生的原因。
一系列的任务被分派给一个小组，小组决定给每个成员分配具体的任务，并在任务需要时负责在成员之间轮换工作的工作团队是（）团队。
公司在制定利润分配政策时应考虑的因素包括（ ）。
下列在确定公司利润分配政策时应考虑的因素中，不属于股东因素的是（）。
在一个项目经理第一次被分配做项目任务中，他遇到了高技术团队成员之间的争执。该项目经理应如何最佳地处理这一冲突？（）
公司在制定利润分配政策时应考虑的因素包括（ ）。
公司在制定利润分配政策时应考虑的因素有（）。
团队会议中，某个团队成员问到用到项目绩效评估中的测量。这个团队成员感觉一些分配给他的相关活动没有得到有效的测量。这个项目最好被考虑为在哪个项目管理过程组（）
你对项目进行了估算和进度安排，根据团队成员情况，分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准.然而，分配了新的项目团队成员，他们比初始估算的成员更有经验，薪水更高.这对项目绩效最可能的影响会是：（）。
股东从保护自身利益的角度出发，在确定股利分配政策时应考虑的因素有（）。
公司在制定股利分配政策时应考虑的因素有（）
团队凝聚力的影响因素有：团队成员的组成、团队任务、（）
下列（）不是选择团队成员应考虑因素。
科研团队的构建，需要考虑课题组成员的（ ）等因素。
公司在制定利润分配政策时应考虑的因素包括()。（2.0分）
科研团队的构建，需要考虑课题组成员的（ ）等因素。
公司在制定利润分配政策时应考虑的因素包括( )。
公司在制定利润分配政策时应考虑的因素有( )。
分销渠道管理者在向分销渠道成员分配任务的时候,以改考虑（）
AMB191离完成分配的任务只剩 30 天时，一名项目团队成员离开公司。可惜的是，没有可用的替代资源。项目经理在项目进度计划中包含一个应急储备金。为了计算剩余的应急储备金，项目经理应该使用什么技术（）
公司在制定收益分配政策时应考虑的因素（）
一名关键项目团队成员的资源利用率超过 100%。有两个关键路径活动分配给该资源。项目经理⽆法找到额外资源执行这些任务。项目经理应该怎么做（）
在团队薪酬结构中必须体现个体绩效差异，从而避免“（）”的平均分配现象，有效激发团队成员的个体活力
在一个软件开发项目中，一名团队成员不能完成分配的任务,这阻碍了与其他组件的集成，并导致错过里程碑。该团队成员未向项目经理告知有关其任务的任何问题。若要向发起人沟通该问题，项目经理首先应该做什么()
