《国务院关于落实科学发展观加强环境保护的决定》提出：要实施污染物总量控制制度，将总量控制指标逐级分解到（）并落实到排污单位。
企业全面预算一经批准下达，各预算执行单位应当认真组织实施，将预算指标层层分解，从（）落实到内部各部门、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。
各机构要充分认识重要岗位员工轮岗在加强内部控制和防范操作风险、道德风险中发挥的重大作用，要认真组织实施（）轮岗工作，并将轮岗工作落实情况列入经营考核之中。
主要约束性指标要分解落实到有关部门和各省、自治区、直辖市，具有一定的（）。
以区域管理为主的总分行型组织构架的主要特点是：总行、分行、支行设立若干履行指定职责的部门，行使相应的（ ）；以分行为利润中心，总行下达各项业务指标和利润指标，分行再分解到各辖属支行，并定期进行指标考核。
集团公司为一级市场主体，集团公司各职能部室（中心）是一级市场主体的组成部分，和上级管理部门、外部单位及专业公司、能化公司的指标分解、（）、往来结算形成一级市场。
销售主管应明确近期的工作重点，并将任务进行分解，下达各团队每日需重点实现的目标。
各单位要认真落实（），明确重点措施和工作计划，建立考评机制，定期（公司每年，各单位每半年、工程项目每季）分析总结质量通病防治效果。
各部门根据公司目标、指标的更新情况对其在本部门的分解落实情况作相应的调整，有关调整情况报（）备案。
各机构要充分认识重要岗位员工轮岗在（）中发挥的重大作用，要认真组织实施重要岗位员工轮岗工作，并将轮岗工作落实情况列入经营考核之中。
工程建设前期及准备工作费用计划下达后，各分、省公司应及时分解下达并监督各建设单位具体实施，各建设单位及业主单位应按照计划落实完成。
各单位根据每月下达的电量指标，结合自己抄表的数据，每月进行分析以促进下月工作的改进，达到节支降耗的目的。
各单位要加强电能替代项目信息基础性管理工作，年初应按照公司下达的替代电量指标，结合单位市场替代潜力分析，（）、（）、（）落实年度替代指标责任和任务。
各单位要细化分解评价指标，对建设管理单位、在建工程项目开展（），研究制定激励约束机制，督促工程项目及参建单位改进质量管理。
费用归口分级管理是根据（）的原则，将成本指标分解开来，按照成本费用的性质将其划归各职能部门，各职能部门再将其层层分解，逐级落实到成本费用的发生地的一种费用控制方法。
2015年，集团公司安全生产工作要深化瓦斯综合治理。认真贯彻国家、省及集团公司关于瓦斯综合治理的规定，全面落实124工作目标，以防突为核心，落实两级四位一体防突措施；严格瓦斯综合治理六项指标的（）考核；总结固化各矿瓦斯治理模式，提升瓦斯治理水平；加强通风、监测系统管理，确保通风可靠、监控有效
以区域管理为主的总分行型组织构架的主要特点是：总行、分行、支行设立若干履行指定职责的部门，行使相应的（）；以分行为利润中心，总行下达各项业务指标和利润指标，分行再分解到各辖属支行，并定期进行指标考核
各单位要加强电能替代项目信息基础性管理工作，年初应按照公司下达的替代电量指标，结合本单位市场替代潜力分析，（)、（)、（)落实本年度替代指标责任和任务。
年底公司增收节支总指标完成的情况下，将对公司增收节支做出突出贡献的单位或个人给予适当奖励（）
公司制定总目标（指标)、具体目标（指标)并结合实际情况按年度发布，各职能部门、二级单位和项目部，要对年度目标（指标)进行分解。（)
《条例》规定，实行（）制度。省辖市和县级人民政府应当根据上一级人民政府下达的主要污染物排放总量控制指标和削减指标，结合本行政区域的实际情况，制定减少主要污染物排放的年度计划和控制措施，并将主要污染物排放总量控制指标和削减指标分解落实到排污单位。
企业财务管理部门对董事会或经理办公会审议批准的年度总预算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指标体系，由财务管理部门逐级下达各预算执行单位执行（）
所属单位依据公司节能减排工作要点和下达的节能节水考核指标，编制本单位（)，制定耗能用水量控制指标和节能节水量完成指标，基层单位制定并落实节能（)，确保节能节水指标完成。
企业事业单位在执行国家和地方污染物排放标准的同时，应当遵守分解落实到本单位的重点污染物（）控制指标。
