建立明确的组织发展目标,让员工知道努力的方向和企业的前景,同时要给员工充分的职业生涯发展通道属于()
团结协作和劳动竞赛的目的都是为了推进电网安全运行和发展壮大,促进企业各项工作追求卓越。( )
目标管理法是依托目标管理制度,通过使每个员工都为完成组织使命而努力来实现组织的有效性。
家庭教育能产生一种使每个成员能为某个具体目标而团结在一起,为实现目标而共同努力的功能,我们称之为()
企业营销目标的实现依赖于部门.班组.个人目标的完成,营销总目标分解为各个职能部门乃至每个员工的具体目标。每个分目标都是总体目标要求和考核的依据,同时也是各个环节对完成总目标的贡献。
消除企业认识的服务与客户期望的服务之间产生差异的措施是:一、注意把握定制化服务提供的时机;二、加强企业部门间,员工间的信息沟通和有效协作,实现企业的长远目标。
团队建设是指企业在经营管理过程中,有计划、有目的、有()地对其成员进行的培养、训练活动,通过这种活动提高成员的协作精神、合作意识,使其为企业的发展目标而努力。
企业价值观不仅使员工明确企业的发展目标和方向,而且使员工了解工作的目的不仅仅是赚钱,还有比赚钱更重要的东西,就是满足社会需要和实现()。
企业发展战略和经营策略明确了集体努力奋斗的目标,()就表现为这些目标的内化,影响企业集体与员工个人的信念和行为。
创新是()的重要途径。要通过创新工作的开展,为每一位员工开辟成长之路,搭建发展平台,努力实现企业、客户和员工的共同发展。
每个员工都明确企业发展目标,团结协作,努力实现企业目标;反映了“以人为中心、理性化团队管理”模式的什么特点?()
()体现了企业全体员工的行为共识,是引导和激发全体员工持之以恒,为企业不断实现新的发展和超越而努力奋斗的动力之源。
目标管理法是依托目标战略的制定,通过使每个员工都完成组织使命而努力实现的组织的有效性。
每个企业都有自己的核心价值观,它是企业一切理念、制度和技术的价值基础。企业在重视财务、营销、技术的同时,更应重视员工。员工是企业的主人,是企业的肯本,只有建立起以“重视员工”为核心价值观的企业文化,企业才能凝聚员工、创造个性,为自身的发展提供目标、方向和动力。 这段文字意在说明:
企业营销目标的实现主要依赖营销部门的目标实现。每个分目标都是总体目标要求和考核的依据,同时也是各个环节对完成总目标的贡献。
团结友善是公司员工应有的道德品质,是企业稳定、和谐、有序的必然要求,我们应努力做到()。
绩效考评的重要目标就是,促使员工为实现企业的发展目标而努力工作,促使员工和企业的绩效持续提高。
统一企业全体员工的思想、确保企业的每一个员工都朝着同一个目标努力,这就是()
每个企业都有自己的核心价值观,它是企业-切理念、制度和技术的价值基础。企业在重视财务、营销、技术的同时,更应重视员工,员工是企业的主人,是企业的根本,只有建立起以“重视员工”为核心价值观的企业文化,企业才能凝聚员工、创造个性,使其为自身的发展提供目标、方向和动力。 这段文字意在说明()。
每个企业都有自己的核心价值观,它是企业一切理念、制度和技术的的价值基础。企业在重视财务、营销、技术的同时,更应该重视员工,员工是企业的主人,是企业的根本,只有建立起以“重视员工”为核心价值观的企业文化,企业才能凝聚员工、创造个性,为自身的发展提供目标、方向和动力。这段文字意在说明:
光明集团公司是一家电话机生产企业。公司建立初期,职工的平均工资和本行业的职工平均工资基本一致。在企业上下全体员工的共同努力下,公司规模不断扩大,企业品牌也渐渐确立,公司开始谋求进一步的发展。但是公司的高层管理人员发现,对公司的进一步目标能否实现,员工们并不是很关心,与此同时工程技术人员的创新积极性也不高。这样一种精神状态很难保证公司既定目标的实现。
每个企业都有自己的核心价值观,它是企业一切理念、制度和技术的价值基础。企业在重视财务、营销、技术的同时,更应重视员工,员工是企业的主人,是企业的根本,只有建立起以“重视员工”为核心价值观的企业文化,企业才能凝聚员丁、创造个性,为自身的发展提供目标、方向和动力。 这段文字意在说明()。
企业的管理者要让每个员工都明白成果目标。()
组织设计中要坚持分工与协作的原则,做到分工合理、协作明确。对于每个部门和每个员工的()应有明确规定