绩效改进计划作为绩效改进过程的载体，是（）与员工充分讨论后，由员工自己制定。
在制定绩效计划的过程中，无论是制定组织绩效计划、部门绩效计划还是个人绩效计划，都应该遵循（）。
通过找出组织或员工工作绩效中的差距，制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程被称为()。
某寿险公司在2015年12月绩效评价结束后，根据员工绩效考核结果，同时结合当年经营成果计算出员工的年终奖金额，并于2016年1月发放至工资账户，此年终奖属于（）。
某公司领导为了了解绩效计划执行情况，在车间现场与员工交流想法。此举属于绩效沟通中的（）。
在制定绩效改进计划过程中，管理者应保持与员工的持续沟通，以保证绩效改进计划的（）。
在绩效面谈结束前，管理者应该制定员工改进辅导计划。
市县公司代维管理员在每月（）日前组织制定下月绩效计划，内容包括基站代维（含基站设备代维、基站发电代维和基站物业保洁代维）、光缆线路代维、集团客户专线代维三项代维业务。
班组长采用（）方法来指导员工制定绩效计划。
在制定绩效计划时，应该遵循的原则不包括以下哪项（）
华南地区有一中等规模的民营IT企业前不久刚刚完成对一家公司的收购，原公司与其所收购公司的文化以及价值观方面均有待融合，员工之间的对立情绪也比较严重，在这种情形下，人力资源部又接到了高层领导布置的一项任务——制定一个科学合理的绩效考核与绩效管理系统。围绕这项工作，需要解决很多相关的问题： 注意就案例所提供的资料来回答问题：基于奖惩的目的而进行的对于职能部门员工的绩效考核，应该由（）进行。
某寿险公司在 2015 年 12 月绩效评价结束后， 根据员工绩效考核结果， 同时结合当年经营成果计算出员工的年终奖金额， 并于 2016 年 1 月发放至工资账户， 此年终奖属于()。
（）的主要工作包括：制定物业策略计划，持有或出售分析，检讨物业重新定位的机会、审批主要的费用支出，监控物业运行绩效，根据物业在同类物业竞争市场上的绩效表现，管理并评估物业服务企业的工作，协调物业服务企业与租户的关系，定期进行资产的投资分析和运营状况分析
异动员工绩效计划在重新进行调整时，原工作计划不变，整体权重占比减小。（物业公司绩效考核+潜力管理作业指导书B1版）（）
入职不满两年的管培生给予一定的保护与组织关怀，不参与部门强制分布比例。（物业公司绩效考核+潜力管理作业指导书B1版）（）
副经理、经理级在绩效管理中应该关注的点是（）。（物业公司绩效考核+潜力管理作业指导书B1版）
以下岗位不应该参加物业公司半年度绩效评估的是（）（物业公司绩效考核+潜力管理作业指导书B1版）
在年中绩效的时候，2020年（）入职的行政人事专员不参与绩效评估但参与潜力评估（物业公司绩效考核+潜力管理作业指导书B1版）
绩效面谈时，应该与员工沟通的是（）。（物业公司绩效考核+潜力管理作业指导书B1版）
__为所属员工的绩效经理人，负责与员工确定绩效目标、签订绩效合约、实施绩效评价、进行沟通反馈、制定改进计划等（）
绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。（）
对工作不满一年的员工（如当年度入职的员工或当年度离职的员工），当年年假天数根据在岗时长折算，折算后不足1整天的部分不计（）
新入职的职工，未独立顶岗阶段，按镇江市最低工资标准核发工资（正常享受绩效），待其考核通过再行套岗定薪（）
员工个人绩效指标制定要求应该包含以下哪几项（)。
