以观念为基础的创新必须（）组织才能给企业带来发展和增长的机会。
利用SWOT分析法对组织的外部环境进行分析，可以分析出组织的（）。①优势②劣势③机会④威胁
从外部动力来看，政策创新的直接动力是（）。
通过使用实用的、创新的、可持续的方法寻找机会改造社会的组织和个人是（）。
品类创新的重要作用是帮助创业者发现或创造创业机会。
分析组织内部能力和外部环境机会与挑战的方法是（）
对于外部有机会，但内部条件不佳的组织，应采用（）
（）是一种将组织内部的优势与外部环境的机会相匹配，发挥组织内部优势和利用外部机会以达到组织目标的战略。
从整体上看，SWOT分析可以分为两部分：第二部分为OT，主要用来分析外部条件、外部环境变化带来的机会和威胁。
企业外部环境分析的目的是发现（）中，外部环境所存在的机会和威胁，为制定企业的经营战略奠定基础。
从整体上看，SWOT可以分为两部分，第一部分为SW，主要用来分析外部条件，即外部环境变化带来的机会和威胁。
信息化为企业带来了开放的机会和创新的潜能，企业应充分应用内外部资源，逐步探索、建立和完善信息化环境下的（）
机会能够促进组织的创新与变革，给予员工（）的有利环境。
（）是利用外部机会来弥补内部劣势的战略，即组织存在外部的机会，但内部却存在劣势，妨碍着外部机会的实现。
管理者更多关注组织的内部，而领导者更多关注组织外部，如环境变化、对手威胁和市场机会等。
从组织内部开拓创新机会？（）
自有资源是来自内部机会积累，外部资源更多的来自于外部机会发现，在创业初期两者同样重要。
关税同盟中同盟成员与非成员之间的()低,则成员国仍有机会从外部进口。
对于外部有机会，但内部条件不佳的组织，应采用（)。A发展型战略
4. 创新者需要对所有必要的元素进行仔细的梳理，一发现创新机会，有明确的重点，且判断创新时机是否合适
组织存在着外部的机会，但内部存在弱势，妨碍着外部机会的实现是（）运用的基础
组织内部与其他的同类组织相比具有宝贵的优势，同时外部环境也存在大量有利于组织发展的机会，在这种情况下，组织通常采用（)。
42、创新者需要对所有必要的元素进行仔细的梳理，一发现创新机会，有明确的重点，且判断创新时机是否合适。
36、开放式创新能使组织发现搜寻到更多创新机会，其关键在于打开组织的边界，从外部引入知识流。
