5S的目标是通过消除组织的浪费现象和推选持续改善，使公司管理维持在一个理想水平，通过整理、整顿、清扫、清洁、修养，这5个S的综合推进，互有侧重，使管理水平得到综合提升。
生产现场的“5S”活动，就是对现场进行不断地整理、整顿、清扫、清洁，以及提高人员的素养。它是现场一切管理工作的开始，是提高现场管理水平的最基础的条件。
现场管理中5S指的是：整理、整顿、清洁、清扫、素养（修身）。
5S包括整理、整顿、清扫、清洁、修养。（）
5S管理：整理、整顿、（）、清扫、素养。
5S程序步骤是：整理、整顿、清扫、清洁、清洗。
依据《基建施工现场“5S”管理工作指引（试行）》，施工现场开展以整理、整顿、清扫、清洁、（）为内容的活动，称为“5S”活动。
5S就是整理、整顿、清扫、清洁、安全。（）
5S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、保养五方面的内容。
“5S”管理即现场管理，在消防装备的保管、维护、维修等环节现场中推行“整理、整顿、清扫、清洁、素养”管理观念。
现场管理中开展5S活动是指对施工现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、素养
5s是指整理、整顿、清理、扫除、素质。
5S是TPM（全员生产维修系统）全员生产维修的特征之一，“5S”就是整理、整顿、清洁、清扫及（）。
TPM的5S是指整理、整顿、（）、素养.
“5S”活动是指整理、整顿、清扫、清洁、自律。
5S的内容是整理、整顿和（）。
"5S"是指：整理﹑整顿﹑清扫﹑清洁﹑保养（）
所谓“5S”，就是整理、整顿、清扫、清洁、素养。
依据《中国南方电网有限责任公司基建项目作业环境管理（5S）工作指引》第A4条规定，5S管理是一种先进的、国际通用的现场管理方法和工具，包括整理、整顿、清扫、清洁和（），简称为5S。
“5s”管理起源于日本，是指在生产现场中对（）等生产要素开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的管理活动
5S管理的内容有整理、整顿、卫生、清洁、素养。（)
5S现场管理法包括：整理、整顿、清扫、卫生、素养，又被称为“五常法则”或“五常法”（）
5S就是整理、整顿、清扫、清洁、加上（)就变成5S。
商务接待环境布置“5S”管理指的是：整理、整顿、清扫、清洁、素养。（）
