企业按弹性预算方法编制费用预算，预算直接人工工时为10万小时，变动成本为60万元，固定成本为30万元，总成本费用为90万元；如果预算直接人工工时达到13万小时，则总成本费用为（ ）万元。
物业管理企业编制成本预算的方法主要有（）。
弹性预算编制方法中列表法比公式法编制预算的工作量大。
编制弹性成本预算首先应（）。
编制工作量较大，但可以直接从表中查得各种业务量下的成本费用预算，不用另行计算的弹性预算编制方法是（ ）。
下列各项弹性成本预算中，计算工作量大，但比较直观且不必对混合成本进行人为分解的编制方法是（）。
编制工作量较大，但可以不必经过计算即可找到与实际业务量相同或相近的预算成本的弹性预算编制方法是（）。
弹性成本预算编制的列表法不能包括所有业务量条件下的费用预算，适用面较窄。（）
编制工作量较大，但可以直接从表中查得各种业务量下的成本费用预算，不用另行计算的弹性预算编制方法是（）。
用列表法编制的弹性预算，主要特点有（ ）。
用列表法编制的弹性预算，主要特点有（）。
下列各项中，在实务中主要用于编制成本费用预算和利润预算的预算方法是（）。
弹性成本预算的编制方法包括（）。
弹性成本预算的编制方法主要有（）
企业按弹性预算方法编制费用预算，预算直接人工工时为50000小时，变动成本为400000元，固定成本为150000元，总成本费用为550000元；如果预算直接人工工时达到60000小时，则总成本费用为（）元。
编制弹性成本预算的关键在于（）。
编制弹性成本预算的关键在（）。
编制工作量较大，但可以直接从表中查得各种业务量下的成本费用预算，不用另行计算的弹性预算编制方法是（ ）。
弹性利润预算的编制方法有哪些？
企业按弹性预算方法编制费用预算，预算直接人工工时为10万小时，变动成本为60万元，固定成本为30万元，总成本费用为90万元；如果预算直接人工工时达到12万小时，则总成本费用为（ ）万元。
从理论上讲，弹性预算适用于企业预算中与业务量有关的各种预算，但从实用角度看，主要用于编制成本费用预算和利润预算。( )
弹性预算编制方法的优点有( )。
弹性成本预算编制方法中列表法比公式法的编制预算的工作量大（）
