全面薪酬战略认为，并不存在适用于所有企业的所谓最佳薪酬方案，也不存在对于一家企业来说总是有效的薪酬计划。因此，企业应当能够根据不同的要求设计出不同的薪酬应对方案，以充分满足组织对灵活性的要求，从而帮助组织更加适应不断变化的环境和客户的需求。这体现的全面薪酬战略特性中的（）
具有这种类型职业锚的人最需要的是弹性和灵活，他们愿意为提供灵活选择的组织工作。相对于组织的态度，这类人更关注组织文化是否尊重个人和家庭的需要，以及能否与组织之间建立真正的心理契约。这属于职业锚中的哪种特点（）
（）具有促进企业全体员工不断学习的作用，是一种适应能力和变革能力很强的组织。
关于职位薪酬体系，正确的说法是（）。 ①它的实施前提是组织中的人和职位是相互匹配的 ②它有利于实现同工同酬 ③它只根据员工的职位重要性大小确定薪酬水平高低，个人绩效对薪酬水平没有影响 ④严格、细致的职位薪酬体系灵活性较差，难以很好地适应复杂多变的市场
按照组织的灵活性和适应性程度，组织可以划分为机械式组织和（）。
具有相对分散、分权化的、具有灵活性和适应性的灵活性组织或者适应性组织称为（）。
为了使控制工作做得更加切实有效，在管理控制中一般需要遵循以下几条原则： ①控制应该同人员与组织相适应 ②突出重点，强调例外 ③具有灵活性、及时性和经济性 ④避免出现目标扭曲的问题 ⑤培养组织成员的自我控制能力。
组织要适应环境的变化，必须有良好的信息沟通渠道，及时、准确地感知环境变化，同时要始终保持（）的灵活性。
事业部制组织结构能够增强组织对市场的适应能力和灵活性。
这是一种动态的开放型的雇佣关系，以组织的良好经济效益和员工良好的职业发展生涯为条件。雇佣双方都有高度关注对方的发展，组织的奖赏以其绩效结果为依据，称之为（）
组织设计的基本功能是协调组织中人员与（）之间的关系，使组织保持灵活性和适应性，从而有效地实现组织目标。
世界卫生组织定义说：“健康包括人的生理状况良好．心理状况的正常．社会适应的良好和道德修养的良好。”这表明健康具有什么样的特性（）。
（）组织具有高度适应性和灵活性，组织中的员工经过良好的培训并被授权开展各种工作活动。
按照组织的灵活性和适应程度不同，可分为（ ）（官僚式）组织和（ ）（灵活性）组织两种类型。
组织文化具有某种程度的强制性和改造性，其效用是帮助组织指导员工的日常生活，使其能快速地适应外部环境因素的变化。这句话描述了组织文化的（）
组织为新员工提供企业文化方面的知识，从而使他们能更快的适应组织，这属于人力资源开发中的那项活动 ()
（）组织机构的优点是：能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。A．直线制B．职能制C．直线职能制D．矩阵制
在组织的质量质量体系模式中可以认识到，不是所有的体系、过程和活动都可以被预先确定，因此，组织需要具有灵活性，以适应复杂的（）
矩阵型组织的优点有 （ ） A、项目目标明确。 B、资源利用灵活及高效。 C、具有相对独立性，运作管理方便。 D、环境适应性强。
（)是一种动态的开放型的雇佣关系，以组织的良好经济效益和员工良好的职业发展生涯为条件，雇佣双方都高度关注对方的发展，组织对员工的奖赏以其绩效结果为依据
按照组织的灵活性和适应性程度，组织可划分为机械式组织和（）
需求获取是确定和理解不同的项目干系人的需求和约束的过程，需求获取是否科学、准备充分，对获取出来的结果影响很大。在多种需求获取方式中，（）方法具有良好的灵活性，有较宽广的应用范围，但存在获取需求时信息量大、记录较为困难、需要足够的领域知识等问题。（请作答此空）方法基于数理统计原理，不仅可以用于收集数据，还可以用于采集访谈用户或者是采集观察用户，并可以减少数据收集偏差。（）方法通过高度组织的群体会议
实行()组织形式的优点是：提高了管理的灵活性和对市场竞争的适应性，又具有较高的稳定性;有利于最高管理机构摆脱日常事务工作，能够集中精力作好决策和大政方针的研究，有利于建立考核管理人员业绩的标准，培养全面的管理人才。
