下列企业人力资源计划类型中，将目标定为改善员工知识技能和工作作风的是（）。
完成工作任务、做出显著成绩和改善经营管理、（）的员工，饭店应当予以奖励。
将承包商员工纳入公司统一的HSE管理，改善（）工作环境的安全状况，增强承包商参与安全管理的积极性。
在“双因素理论”中，要想真正激励员工努力工作，就必须去改善（）才会增加员工的工作满意感。
根据双因素理论，使员工感到满意的因素主要与工作内容或工作成果有关，这些因素的改善可以使员工获得满足感，产生强大而持久的激励作用，这种因素被称为（）。
孙总公司的员工对目前的工作条件很不满意，大家决定集体罢工，逼迫公司改善工作条件，李经理被孙总紧急派去处理此事。处理员工不满的过程中，最重要的是（）
与效果相比，改善活动更应重视的是工作场所的活性化及员工之能力开发。（）
生活福利问题关系到全校失声员工的切身利益，其改善程度、不仅影响工作的效率和质量，而且关系到（）。
员工不安全行为控制措施有（），做到人机最佳匹配、改善作业环境、做好思想和情绪调解工作。
网点业绩考核最终目的是改善员工的工作表现，以达到经营目标，并提高员工的满意度和成就感。考核的原则包括（）等方面。
高绩效工作系统通过改善流程，向员工提供信息、技能、激励和责任的人力资源政策措施和文化措施，帮助员工做出有助于改善柔性及提高效率的决策。即（）
总体来说，绩效管理的目的在于激发员工的工作热情、提高员工的能力和素质、改善公司绩效。
员工培训有利于改善企业的工作质量，其中工作质量不包括（）。
改善工作环境增进员工身体素质属于“保健因素”
如经过一段时间的教导后，员工表现仍全无改善，则应进入留用察看期，不允许内部调动工作。
实施制度化管理更加便于企业对员工的工作进行监控和考核，从而促进员工不断改善和提高工作效率。
王总公司的员工对目前的工作条件很不满，大家决定集体罢工，逼迫公司改善工作条件，李经理被王总紧急派去处理此事，处理员工不满的过程中，最重要的是（）。
12、培训的主要目的是改善员工工作态度
企业提供（)的基本目的是全面改善员工的“工作生活质量”。
◑绩效管理的最终目标是（ ）。◑A.提高组织工作效率◑B.改善组织工作氛围◑C.为员工的发展提供平台◑D.促进企业与员工共同发展
员工参与班组工作包括：标准化工作、合理化建议、现场改善。（)
()是指组织为实现自身目标和员工发展相结合而有计划地组织员工进行学习和训练，以改善员工工作态度、提高员工知识技能、激发员工创造潜能，进而使员工能胜任本职工作这样一种人力资源管理活动。
企业文化建设形成的成果要起到改善企业经营效率、凝聚员工的作用，从而引导员工的工作方向，约束员工的工作行为，实现企业的战略目标。这是企业文化的什么原则（)
标准化实施对于员工的作用有以下: 节省学习时间、操作规范、有序、工作环境的改善、提升自身素质、修养、事事有矩可行（）
