关于职能组织结构的说法，错误的是（)。

A . 传统、典型的组织结果是按职能划分的 B . 为使六西格玛项目顺利推进，应将项目所关注范围聚焦在某个职能部门范围内 C . 六西格玛项目关注的过程往往横跨了几个职能部门，需要组建跨职能部门的项目团队 D . 六西格玛团队要从顾客和企业的整体流程出发，解决关键环节中的问题

A . 由总公司直接统一制定各业务渠道的战略 B . 由总公司的渠道管理部门制定相关业务策略和业务推动方案 C . 由各级渠道管理部门自行管理其部门人力资源事宜 D . 公司财务事宜由公司统一管理

A . 该结构适用于单一业务企业的职能型结构 B . 不利于企业实现规模经济 C . 难以确定各项产品产生的盈亏 D . 其等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度

A . 职能组织结构是一种传统的组织结构模式 B . 每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令 C . 每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达工作指令，它就有多个矛盾的指令源 D . 一个工作部门的指令源不会影响企业管理机构的运行

A . 要做到职权法定，坚持“法无授权即禁止” B . 推行政府权力清单制度 C . 依法加强和改善宏观调控 D . 加强各类公共服务的提供

A . 职能组织结构是一种新型的组织结构模式 B . 在职能组织结构中，每一个职能部门根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达指令 C . 每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，有多个统一的指令源 D . 一个工作部门的指令源会影响企业管理机制的整体运行

A . 成本叫做负外部性 B . 收益叫做正外部性 C . 政府需要促进正外部性，抑制负外部性 D . 政府根本不用考虑负外部性，因为它掌握着大量的社会资源

A . 其结构不稳定 B . 员工不能了解任务之间的关联性 C . 适用于规模较大的企业 D . 不包括矩阵制

A . 会计的职能是会计本质的外在表现形式 B . 会计的基本职能是核算和监督 C . 预算、检查、考核分析等手段是会计的核算职能 D . 会计核算具有完整性、连续性和系统性的特点

A . 由于直线职能制组织结构直接转变到事业部制组织结构，对于寿险公司来说可能意味着变革幅度较大，风险较高，因此一些寿险公司往往采取过渡方式，即准事业部制组织结构 B . 直线职能制组织结构是我国人寿公司传统的组织架构，层次上通常划分为总公司、省分公司、地市分公司、县区支公司、营销服务部五个管理层级，实行较高程度的集权式管理 C . 在准事业部制组织结构和事业部组织结构下，总部集中决策，事业部自主经营，对机构的相关业务进行垂直管理，因此二者在管理权限和管控体系方面差异不大 D . 寿险公司在设立之初确定一种组织结构后，基于成本考虑在后续的经营过程中不会再作调整

A . 派出法庭不是一级审判机关，而是基层法院的派出工作机构，对其所作的判决不服，只能向中级人民法院上诉 B . 只有地方各级人民法院才适用两审终审原则，最高人民法院的第一审判决就是终审判决，不实行两审终审 C . 军人与非军人在铁路运输过程中进行的犯罪案件，军人由军事法院审判，非军人由铁路运输法院审判 D . 我国各级人民法院可以通过司法解释的方法指导、监督下级人民法院的审判工作，也可以通过个案请示汇报的方式，进行指导和监督

A . 职能组织结构是一种传统的组织结构模式 B . 每一个职能部门可根据管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令 C . 每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令 D . 有多个矛盾的指令源 E . 指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个

A . 及时提供详细的市场信息 B . 提供资金援助 C . 进行调查研究 D . 信息保密

A . 管理责任清晰，责任追究较容易 B . 组织结构稳定 C . 组织机构内体系复杂，多头负责，较难在专业间协调和交流 D . 不注重与其他部门的团结协作，缺乏有效的沟通

A . 要进一步简政放权，深化行政审批制度改革 B . 要全面加强对市场活动的监管 C . 加强各类公共服务的提供 D . 正确履行政府职能要求划清公共权力和各类市场主体的边界和范围

A . 职能式组织是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式 B . 职能式管理组织模式有两种表现形式，一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作，一种是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不宽的情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行 C . 在公司高级管理者的领导下，由项目经理构成项目协调层安排落实人员完成项目相关任务 D . 项目团队中的成员容易产生事业感与成就感 E . 项目团队各成员无后顾之忧

A . 按职能划分的组织结构形式又称为“法约尔模型” B . 管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制 C . 职能分工有利于强化专业管理，提高工作效率 D . 职能制组织中，专业化分工程度较低

A . 会计的职能是会计本质的外在表现形式 B . 会计的基本职能是核算和监督 C . 预算、检查、考核分析等手段是会计的核算职能 D . 会计核算具有完整性、连续性和系统性的特点

A . 保险信息系统运行组织机构主要有水平式和垂直式两种形式，目前国内比较普遍的是水平式结构 B . 保险信息管理部门同时具有开发和管理职能 C . 数据挖掘是从大量、不完全、有噪声、模糊的实际数据中提取有用的知识和信息，并用于预测、评估和决策 D . 数据处理是信息系统的核心环节，是将数据转换为价值的输出过程，目前寿险公司对数据的处理主要采用批处理方式

A . 相对于职能制组织结构，矩阵型组织结构的适应能力差 B . 职能制组织结构的稳定性比矩阵型组织结构好 C . 矩阵型组织结构适用于因技术发展迅速和产品品程较多而具有创新性强，管理复杂特点的企业 D . 职能制组织结构的企业适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化比较慢、外部环境比较稳定的企业

A . 会计核算职能是指会计对客观经济活动的表述和价值数量上的确定，为管理经济提供所需信息 B . 会计监督包括事前、事中和事后监督 C . 核算职能和监督职能相辅相成，会计核算是基础 D . 会计是核算已经发生和即将发生的事件，具有连续性的特点

A．具有唯一的指令源 B．有横向纵向两个指令源 C．有多个指令源 D．便于命令统一

A．使得商品价值具有了价格 B．避免了物物交换所面临的“需求的双重巧合”难题 C．节约了交易成本 D．隐含纸币产生的可能性

A．直线职能制结合了企业组织中直线制和职能制的优点，对下属单位进行高度集权的垂直式领导和控制 B．控股型结构是充分发挥了子公司的经营自主性，便于对整个母子公司体系的业务结构和组织结构进行灵活的调整，有利于分散企业集团的财产和经营风险 C．控股型组织结构较为严密，母公司的战略决策可以向各级子公司进行有效贯彻 D．事业部制结合了直线职能制和控股型结构的优点，实现集权与分权相结合，更强调整体效益的组织结构