处室负责收集与本处室主管业务有关的HSE和质量有关的法律法规及其他要求，在企管法规处的组织下具体实施（）
总包单位负责汇总各分包单位编制的施工资料，各承包单位负责其承包包范围内旅工资料的收集、整理、立卷，并应（）其提供的归档文件的完整性、准确性及系统性。
下列各项工作属大管轮职责范围的是（） ①组织轮机部人员进行自修工作 ②主机吊缸时负责缸套、活塞的测量记录 ③负责编制计划修理工程摘要单和修理单 ④负责编制轮机部航次预防检修计划并组织实施
总包单位负责汇总各分包单位编制的施工资料，分包单位负责其分包范围内施工资料的收集、整理、汇总，并对其提供资料的真实性、完整性及有效性（）
轮机长在常规管理工作中应负责（）。 a．编制轮机部船员培训计划并组织实施； b．保管轮机部CMS项目清单； c．编制修船计划和航次修理计划； d．审核检修记录并亲自分析测量结果。
大副在船舶保养与修理方面的职责有（）。 Ⅰ．负责汇总全船的计划修理单和航次修理单； Ⅱ．负责编制甲板部的年度、航次维修保养计划； Ⅲ．按计划对救生消防堵漏设备进行维修保养，使其处于良好的技术状态； Ⅳ．每航次结束后，填制甲板部航次维修工作报告。
一般情况下，由总经理在内部审核结束后（）之内做出有效性评价的决定，并由体系办负责编制《有效性评价计划》。
施工部主要执行工组织设计中的工程进度计划、施工方案及施工组织的确定，具体负责编制预算、安排工程进度、协调人机、料的计划、组织和凋度等。
工程预算书编制的步骤为收集有关资料→熟悉资料、图样和了解施工现场→（）→整理汇总，编制预算书。
工装制作完成后，必须进行工装验证。重大、关键工装和随车配段专用工装由工艺部组织验证，一般工装由使用单位组织验证。A级工装在验证前应编制验证计划，验证计划的编制由工艺部负责。
（）负责根据日前负荷预测、联络线送受电计划及机组发电能力等，确定机组组合，预留合理备用容量，2编制日前电力电量平衡计划及网内联络线计划，进行安全校核并汇总编制包括设备检修和电能计划风险点的运行安排及风险点分析，经审核批准后发布日前电能平衡计划、安全校核结果、运行安排及风险点分析。
市场分析与预测专责负责对本地区预测资料：（）、主网最小负荷、重点（大）客户月用电情况和新报装客户的信息收集、汇总、整理。
在编制生产计划时，对国内外市场信息资料进行预测、收集上期产品销售量和上期计划的完成情况等，属于()阶段的工作。
日调整计划应于施工开始前一天的17:00以前，由各部门施工计划编制人员收集、调整、汇总后向行车调度部施工管理工程师申报（）
控制部负责编制公司设备购置投资计划建议及设备购置立项申请表，参与公司年度投资计划方案编制及优化调整,负责公司固定资产建设项目材料、设备采购管理,负责项目现场材料管理的监督和检查,负责项目材料、设备的采购管理。（)
大副在船舶保养与修理方面的职责有()。Ⅰ.负责汇总全船的计划修理单和航次修理单;Ⅱ.负责编制甲板部的年度、航次维修保养计划;Ⅲ.按计划对救生消防堵漏设备进行维修保养，使其处于良好的技术状态;Ⅳ.每航次结束后，填制甲板部航次维修工作报告。
日调整计划应于施工开始前一天的12:00以前，由各部门施工计划编制人员收集.调整.汇总后向行车调度部施工管理工程师申报（）
负责组织实施本地区行政事业单位内部控制报告编报工作，并对本部门内部控制汇总报告的真实性和完整性负责的是()。
人力资源部负责收集、编制和申报公司（）等资金计划
（）在计划管理工作中的主要职责是：（一）负责公司年度需求预测计划的收集、汇总与统计工作（二）负责公司一级集中采购目录清单内采购计划的收集、汇总与审查工作，对二级采购目录清单范围内的采购计划是否超范围按月度进行审查，负责一级采购批次单一来源事前公示工作（三）负责公司两级采购批次安排的初审、协调与监控（四）承担公司物资管理统计分析工作（五）负责公司计划管理与考评信息的收集、汇总和初步分析工作（六）承担国网物资部安排的其他工作。
《车辆设备维修业务流程管理规定》中规定（）按照《车辆部生产计划管理规定》组织编制车辆设备检修计划及发布设备所属负责的相关部门，并组织实施
桥隧综合维修年度计划由桥工段编制，经总公司批准后实施，局集团公司汇总后，1月底前报部备案。（)
总包单位负责汇总各分包单位编制的施工资料，分包单位负责其分包范围内施工资料的收集、整理、汇总。并对其提供资料的真实性、完整性和有效性负责。（)
究竟是谁的责任？某天深夜，总经理偶尔发现加油站员工在值班期间违规睡觉。第二天他便把企管部经理叫到办公室批评了一顿，责怪企管部监督不力，制度执行不严。企管部经理感觉很委屈：相关公司制度企管部已经认真制定完成，向公司各个部门交代沟通也很清楚，并且企管部也在认真的监督检查各部门的执行情况，但是不可能面面俱到，深夜里发生这种事，企管部也没有办法避免;况且加油站作为企管部的平级部门，企管部经理没有权利直接指挥加油站经理，发生这种事情，也就不应该由企管部承担责任(挨骂)，而应由加油站经理负责。在该公司中，组织手册中规定：总经理负责全面主持公司的管理和业务;企管部经理作为公司综合管理部门负责人，主管公司规章制度的组织修订、监督执行以及对公司各部门的考核奖惩;加油站作为公司下属业务部门，等级上与企管部平级，其经理作为该业务部门负责人，负责实施该部门的业务运作和管理。请问：1、在这件事情里，到底谁应该负责任，应负什么责任？2、怎样做才能避免此类事件的发生？
