根据“大检修”体系各层面职责分工，县公司层面负责（）电网设备的运维检修。
全面推进“大检修”体系建设的工作需要采取有效措施，确保平稳过渡.
省公司通过状态检修验收，技术体系的得分不少于该项标准分的（）。
网省公司应每年对地市公司状态检修工作质量结合相关工作开展复评的评价内容主要包括：管理体系、技术体系、执行体系、培训体系、（）五个方面。
大检修模式下的生产业务流程包括哪几方面？
省公司开展状态检修的必备条件中的组织体系完整是指明确工作组织机构及职责，建立（）并有明确职责。
“大检修”体系的主要任务是强化公司系统设备状态检修和资产管理，实施（）、（）和运维一体化，提高设备利用效率和运行可靠性。
地市公司管理体系中应每年对状态检修工作质量进行一次年度自查评价，于（）前上报网省公司。
实施变电运维一体化工作，是适应“大检修”体系建设管理模式的需要而推行的。
省公司通过状态检修验收，执行体系的得分不少于该项标准分的（）。
“大检修”体系建设在总部层面，国网运行分公司设立（）的生产组织架构。
全面推进“大检修”体系建设，优化调整生产关系，科学配置生产要素，按照（）方向，构建先进的电网生产管理模式。
“大检修”体系负责在线监测系统的归口管理、系统建设和综合分析。
大检修体系已经建设完成，下一步的重点工作是要不折不扣的执行各项制度、流程，有问题保留.
“大营销”体系负责受理客户故障抢修业务并将信息传递给“大检修”体系（）
“大检修”体系建设构建省公司层面（）的生产组织架构。
在“大检修”省公司缺陷管理流程中，明确了以下哪些单位职责（）。
省公司“大检修”体系建设计划是包括哪几个环节（）。
“五大”体系是指，大规划、大建设、大运行、大检修、（）体系。
“大检修”体系建设整合地（市）公司变电设备技改大修和高压试验业务及相应的专业人员成立（）。
省公司通过状态检修验收的基本要求是管理体系的得分不少于该项标准分的（）。
适应特高压大电网安全运行要求，“大检修”体系建设构建总部（）的生产组织架构。附件五P79
结合“大检修”体系建设，省公司、地市公司生产技术部门设置状态检修专责岗位，负责状态检修的（）管理。
“大检修”体系建设方案编制原则（）
