员工旷工，按实际旷工时间扣发当月岗位工资、绩效工资，一年内累计旷工超过（）天的员工，公司将对其做出解除劳动合同处理。
《关于淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施的意见》明确强调，必须严格控制人员倒流。严格控制新区向老区流动，生产一线员工向辅助、地面岗位流动。禁止采掘工专职从事辅助岗位（地面装、跟、运料，要车皮，三铁管理员，卫生工等）工作。
网点员工绩效考核指标体系应从（）等维度设置关键的、可量化的考核指标，引导考核对象立足本职岗位做好相关工作。
根据《中国石油天然气集团公司一线艰苦岗位员工退出指导办法》文件规定：待岗人员待岗培训期间，岗位（技）工资按本人退出一线岗位（技）工资（含保留工资）的（）计发；待岗培训期满仍不能上岗的，岗位（技）工资按本人退出前岗位（技）工资（含保留工资）的（）计发。
《淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施意见》规定，符合破产返聘条件返聘的人员占单位管技和技能岗位定员指标。男性管技人员一律返聘到井下辅助岗位，女性管技人员一律返聘到后勤物业系统；男性技能人员一律返聘到采掘一线，女性技能人员一律返聘到地面生产岗位。所有返聘人员一律实行前备案制，费用由单位工资支付。
安全生产奖励应重点向承担主要安全责任和风险的单位，部门及生产一线人员倾斜，生产一线人员奖励名额所占比例不少于50%。
扩大（）运行范围，由地面后勤服务岗位向辅助生产一线岗位延伸，在单一岗位竞拍的基础上，对相同或相近岗位进行竞聘承包经营。
A公司的工资由基本工资、岗位工资和绩效工资组成，则A公司实行的是（）
代维公司需明确各级管理部门和生产部门（小组）的工作职责，但生产一线代维人员不需要建立岗位职责。（）
2013年9月16日上午，由河南教师教育研究中心主办的中小学教师绩效工资问题研讨会在郑州召开，30余位教育界专家、教师就当前河南省中小学教师绩效工资发放问题进行了热烈讨论。与会人员认为：实施绩效工资，要坚持多劳多得、优绩优酬，要重点向作出突出成绩的劳动者倾斜。这体现了（）
全面执行薪酬分配向（）的关键环节、关键岗位、关键人员倾斜，推动职工内部市场工资与企业效益挂钩联动，真正实现内部市场化结算作为职工薪酬分配的唯一依据。
保障员工福利，工资增长向生产一线“苦脏险累”、技术含量高、贡献大的关键岗位和人员倾斜，力争在市场疲软条件下，保持（）同步，（）同步。工资总额与经济效益，职工收入与劳动生产率。
国家支持和鼓励事业单位设置创新型岗位，可以通过设置特设岗位、流动岗位选拔、吸引行灵活、弹性的工作时间，鼓励绩效工资分配向在创新岗位做出突出成绩人员倾斜等。()
《国家电网有限公司关于加强安全生产奖惩管理的意见》要求，员工奖惩要实施精准激励，安全生产专项奖重点向承担主要安全责任和风险的基层单位班组、倾斜，奖励范围所占比例不少于50%，奖励额度所占比例不少于70%，奖励最高水平不低于平均水平的2倍（）
按正常手续办理离职的一线生产员工（含班组长） 从本公司离职后，需从公司离职（）个月以上方可办理本公司“二次入厂
通过纳入管理费用、党费留存等渠道，保障企业党组织工作经费，并向生产经营一线倾斜。纳入管理费用的部分，一般按照企业上年度职工工资总额________的比例安排，由企业纳入年度预算
施工单位项目管理或者专职技术人员应在工程开工前向一线作业班组、作业人员进行安全技术措施和操作规范交底，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。（)
公司安全工作奖惩实施办法规定，安全生产先进个人重点向承担主要安全责任和风险的基层单位班组生产一线人员（含调控生产岗位人员）倾斜，基层单位班组生产一线人员奖励名额所占比例不得少于（）
集团公司职工培训基地要按照专业分工，对新接收本科及以上毕业生从事教学工作的，应安排到运输生产一线岗位，参加（）年以上的现场实习锻炼，为提高专业技能和教学水平创造条件
管理岗位设置与一线生产岗位设置比例不得低于（),以下错误的是（)。
建修公司提质增效一厂一策方案要求，向一线主体生产装置输送储备人员，同时将显化出的不具备所从事岗位上岗资质及能力的员工调整到后线替代外部用工（）
HS是一家具有60多年历史的大型国有制造企业，主营业务为工程机械产品制造，人员规模2000余人，主要面对华北和西北市场。由于中国工程机械市场在2001年爆发性增长，企业销售规模增长迅速，在2002到2005年之间，销售收入从16亿增长到30亿左右，成为行业内领先品牌。然而，在风光的销售业绩的背后，是企业内部的管理问题，其中最突出的就是薪酬问题。该企业目前有几种适用于不同类型岗位的工资制度。例如，(1)职能部门采用的是以岗位工资为主导的工资制度，即在每月发放的工资中，岗位工资约占80%，绩效工资占20%左右;(2)技术部门实行的是组合工资制，它由基本工资、岗位工资和项目奖金三部分组成;(3)车间工人采用的是计件工资加奖金的工资制度。随着企业发展，高学历、高素质的员工越来越多，企业对产品研发、市场销售人员以及一线的生产工人的操作技能和专业能力要求越来越高。于是，分管人力资源管理工作的副总经理张彬先生开始关注工资制度的改革问题，并考虑在企业推行技能工资制度的可能性，试图通过构建技能和能力工资体系，调动员工提升个人能力素质的主动性，从而促进学习型组织的建立。请结合本案例，说明金业推行技能工资制应当注意哪些问题？
事业单位要贯彻按劳分配与按生产要素分配，效率优先、兼顾公平的分配原则，扩大单位（）分配自主权，逐步建立重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜，形式多样、自主灵活的分配激励机制
因公司急需而招录的有工作经验人才，试用期（）个月按相同岗位工资与绩效工资之和标准的（）执行，试用期满经考核合格后，按其新岗位确定岗位工资或经双方协商后单独确定
