综合授信方案是针对客户实际和潜在的有效需求，根据行业动态，依据客户价值评估和风险等级评价，结合建设银行业务发展战略、管理要求和市场策略，测算综合授信额度并明确包含（）在内的整体授信业务安排。
在授信后管理中，商业银行应通过（），及时发现授信主体的潜在风险并发出预警风险提示。
商业银行应通过（）和（）检查，及时发现授信主体的潜在风险并发出预警风险提示。
商业银行应通过（），及时发现授信主体的潜在风险并发出预警风险提示。
基层经营单位审核后的预警信号应于（）个工作日内上报分行授信后管理岗。授信后管理岗会同风险经理和客户经理分析核实预警信号，协助客户经理研究制订行动预案，并报告分行风险管理部负责人。
分行集团客户关系管理部门根据集团客户风险排查结果，在总行《名单》基础上，对《名单》调整增补提出建议，并对潜在风险集团逐户制定风险管控方案，经授信管理部门、风险管理部门出具意见，报（）审批同意后实施。
潜在风险客户是指信贷资产十二级分类为正常和关注类，但不符合农业银行信贷发展战略要求，存在潜在风险因素，影响或可能影响贷款正常收回，需采取主动性措施压降或全额退出其在我行信用的法人客户。
贷款申请是贷款全流程管理与（）的第一个环节，对于建立和保持良好客户关系、及时发现潜在风险因素、拓展信贷业务具有重要意义。
对列入总分行《集群式风险监测管控名单》的风险或潜在风险集团客户，实施跨业投资经营的大型多元化集团，以及民营集团客户，均应纳入集中授信管理。
对于我分行为资产受托分行的同业业务，预分类由我分行同业与托管业务部和风险管理部、二级分行业务经营部门和风险管理部门分工协作完成。（)
潜在风险融资认定以借据为维度，客户一笔融资被认定为潜在风险融资的，该客户的其他融资可不作为潜在风险融资进行管理（)
商业银行应通过及时发现授信主体的潜在风险并发出风险预警风险提示（）
一级、二级分行风险管理部门是辖内评估中介机构管理的牵头部门，主要职责包括（）、（）
潜在风险客户认定机构（如未开展认定流程的，则为预警级别认定机构）授信管理部门应在潜在风险客户认定或调出后（）个工作日内，以书面方式（模板见相关表格单式）告知相关分行，明确潜在风险客户牵头管理机构，提出相关工作及时限要求，并抄送本级行
各分行（）应做好辖内潜在风险客户名单更新，并在发生更新后（）个工作日内报备上级行授信管理部门
商业银行应通过非现场和现场检查，及时发现授信主体的潜在风险并发出预警风险提示。客户在银行账户变化的信号包括（）
下列哪种情形的潜在授信风险法人客户（不含小企业），应由一级分行负责牵头管理（）
法人客户作业监督指授信管理部门通过非现场监测及现场检查等方式，对法人客户授信业务操作流程进行监督，管控操作质量，识别潜在风险（）
潜在授信风险情况梳理。经营主责任人应在潜在风险客户认定后（）个工作日（集团客户可放宽至（）个工作日）内，组织完成集团客户及经济依存客户、担保相关客户关系树梳理、存量授信业务核查，梳理存量业务明细（包括但不限于品种、金额、期限、到期日、担保措施等），并组织管户行开展现场检查
牵头管理机构客户管理部门拟定的《关于×××客户风险情况的报告》，填写《潜在授信风险管理会签审核表》，连同经营主责任人牵头提交的相关材料，同步报本级行各涉及（）
二级分行应制定关于信贷资产风险分类管理办法的具体实施细则，严格执行风险分类操作流程，主动报告授信客户情况变化，并对辖内机构的风险分类质量进行定期检查和通报，以不断提高风险分类的（），真实反映资产质量
对于可能对集团整体带来潜在不利影响的风险信息，牵头行和参与行之间应在内进行信息传递（）
对于因环境和社会风险程度变化需调整分类结果的，经办行应于调整后（)个工作日内将分类调整结果及调整原因报送二级分行，二级分行（)个工作日内报备省分行风险管理部和客户归口管理部门。
对于个人贷款风险预警生成的核查任务，“贷款真实类”和“员工操作风险类”核查任务应由一级分行组织核查;“贷款用途类”核查任务由二级分行组织核查（)
