1993年，海默和钱皮合著了一本书，该书总结了世界成功企业的经验，阐明了生产流程、组织流程在企业竞争中的作用，提出了应变市场变化的新方法——企业流程改造。
对企业业务流程进行重组，必须有重点地选取需要重组的流程，称之为关键流程。关键流程可从（）方面考虑。
政府流程再造相较企业流程再造具有的特点包括（）。
在按照层级构建企业组织流程中，一级流程的作用是（）
企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从业务流程上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
相对于企业流程再造，政府流程再造具有的特点有（）。
企业运作中的基本流程可以分为（）和业务流程两大类。
流程再造是指对现有流程进行分析，找出问题所在，从而设计出新的企业流程。
在企业生产流程再造中，确定关键流程的原则是（）。
如果把企业实际流程进行有效的抽象，企业流程通常存在三类主要流程（）。
1993年，海默和钱皮合著了一本书，该书总结了世界成功企业的经验，阐明了生产流程、组织流程在企业竞争中的作用，提出了应变市场变化的新方法—企业流程改造。
企业流程的重组的内容包括观念重组、流程重组和组织重组。
商业企业价值创造流程是由公司核心业务流程衍生出来的。
BPR的实质是，以流程的视角来分析企业，实现企业流程创新，谋求适应快速变化的企业经营环境，提高企业竞争能力和发展能力。
根据企业业务流程再造的定义，下列属于业务流程再造过程中企业必须自问的根本性问题是：（）
按照层级构建企业组织流程，最后一级流程的主要负责人是（）
哈默和钱比合著了一本书《公司再造》，该书阐明了生产流程、组织流程在企业竞争中的作用，提出了从财务部分具体做起进行企业流程修正。
企业培训流程与企业人力资源管理流程同属于企业管理流程。企业培训流程（）人力资源管理流程，是人力资源管理流程的一部分．
一个皮流程为中心的企业和一个传统的以职能为中心的企业的根本区别是企业运营流程不同。()
按流程划分，钢铁企业可分为短流程和（）。
组织流程在企业竞争中的作用，提出了应变市场变化的新方法——企业流程改造。（ ）
企业生产经营流程中被称为价值流程的是（ ）
对企业业务流程进行重组，必须有重点地选择需要重组的流程，称为关键流程。关键流程的选取可从（）方面考虑
企业流程通常存在三类主要流程包括（）
