企业社会工作是社会工作开辟的一个新领域，并处于不断发展之中，其内容主要包括（）。
“精益化管理”的核心是坚持又好又快，严格依法治企，加强科学管理，不断改进、提高企业管理水平和公司发展质量。
随着现代商品经济的不断发展，各种不确定、不稳定因素和风险大大增加，尤其是近代高度发达的生产力所导致的买方市场，使企业的竞争日趋激烈，产业投资和工程承包的风险也越来越大，因此，对风险的分析研究自然成为现代企业管理的重要课题。请回答下列问题。建设工程项目承包商面临的风险主要有（）等。
下图为世界500强电子信息企业在华机构分布示意图，读图完成以下问题。 https://assets.asklib.com/psource/2015121015190974592.jpg 现阶段，制约珠江三角洲地区电子信息产业发展的最主要条件是（）
纵览当今世界，人才已成为企业兴衰成败的关键要素。同样，运营公司的长远发展也需要紧紧依靠“人才”的培育与发展。在运营公司人才发展规划中，要求每一名员工都能够不断追求自我学习与自我修炼。因此，（），（）是我们“选、育、留、用”人才的关键信念。
企业社会工作是社会工作开辟的一个新领域，并处于不断发展之中，其内容主要包括( )。
企业向外部延伸和发展，根据物资流动的方向，与其他公司联合，使自身不断向深度和广度发展的战略是（）
按照企业发展战略可选择的三种途径，分析思达公司进入几个主要产业所选择的途径。
简述企业发展战略可采用的内部发展、外部发展、战略联盟3种途径的主要内涵，结合建安公司战略定位和目标、建安公司的资源能力状况，具体分析建安公司没有选择内部发展途径的原因。
随着现代商品经济的不断发展，各种不确定、不稳定因素和风险大大增加，尤其是近代高度发达的生产力所导致的买方市场，使企业的竞争日趋激烈，产业投资和工程承包的风险也越来越大，因此，对风险的分析研究自然成为现代企业管理的重要课题。请回答下列问题。建筑工程项目的咨询设计服务者的风险主要有（）等。
下面示意图表示某地乡镇企业发展阶段示意图，据此回答20～21题。 20世纪80年代，该乡镇发展此工业最主要的依托是（ ）。https://assets.asklib.com/source/1474529122300000859.jpg
甲公司的主要业务领域位于我国的东北地区。随着企业规模的不断扩张，公司决定将业务范围向南发展。为了保证企业扩张的成功，该企业决定对经营环境进行全面评估，那么，进行企业外部因素分析时主要应进行()
国家电网公司“十三五”企业文化指导思想强调大力推进文化创新，不断丰富企业文化内涵，（），建设和弘扬卓越文化，推进依法治企、以德育企，为全面建成“一强三优” 现代公司，推动公司实现科学发展。
保安服务公司的具体任务是：培养一支（）、（）的保安队伍，使企业不断发展壮大。
能不能吸引到大量优秀人才，是企业在【143】的市场竞争中获胜的关键。我们公司一直【144】“以人为本”的思想，尽量使公司与个人共同【145】。公司还努力为员工设计职业发展规划，不断提高员工的个人【146】。
古风公司是在我国上市的香水制造销售于一体的知名企业，香水制造企业间竞争激烈，品牌是彼此竞争的主要手段。所以古风公司把加强商誉的建设作为其发展的核心，不断打磨其香水质量，切实维护企业品牌的社会认可度。古风公司实施的内部控制应用指引属于（）
随着市场经济的发展，一方面是一些企业被兼并甚至破产，另一方面是一些企业不断壮大成为大公司大集团，从根本上说这是( )。
随着房地产市场的发展，某房地产公司的实力逐渐增强。业务范围不断扩大，该公司采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该公司不仅在房地产领域发展迅速，而且通过并购、联合等多种形式.使业务遍及家电、建材、家居、旅游等多个领域。该公司在经营过程中，针对不同类型人群，推出具有不同特点的产品，以满足不同消费者的需求。今年该公司拟推出一款新功能彩电，根据预测估计.这种彩电市场状况的概率是畅
为实现国家战略意图和市场机制相统一，国家中小企业发展基金主要吸引的社会出资人包括 。()
需求分析的实际操作中要从企业未来的战略方向中长期发展计划和人力资源战略计划来分析培训的发展，并且培训计划还要不断地随企业业务的变化而调整。（)
(2016杭州一模分析题) （1）说明敖汉旗生态问题的区域差异。（4分） （2）从区域可持续发展角度，评价敖汉旗大力种植沙棘的综合效益。（6分） （3）分析敖汉旗的产业结构及变化特征，并判断敖汉旗目前所处的区域发展阶段。（6分） 阅读下列图文材料，回答下列问题。（16分） 材料一 ：下图为敖汉旗地理环境示意图。 材料二 ：下图为敖汉旗2004-2013产业结构变化曲线。 材料三 ：沙棘是敖汉旗的主栽树种之一，根系发达耐旱耐贫瘠。当地有众多沙棘加工企业，主要产品为沙棘籽油、沙棘茶、沙棘果汁等。
【简答题】宏伟公司财务管理目标与利益冲突案例 宏伟公司是一家从事IT产品开发的企业。由三位志同道合的朋友共同出资100万元，三人平分股权比例共同创立。企业发展初期，创始股东都以企业的长远发展为目标，关注企业的持续增长能力，所以，他们注重加大研发投入，不断开发新产品，这些措施有力地提高了企业的竞争力，使企业实现了营业收入的高速增长。在开始的几年间，销售业绩以年60%的递增速度提升。然而，随着利润的不断快速增长，三位创始股东开始在收益分配上产生了分歧。股东王力、张伟倾向于分红，而股东赵勇则认为应将企业取得的利益用于扩大再生产，以提高企业的持续发展能力，实现长远利益的最大化。由此产生的矛盾不断升级，最终导致坚持企业长期发展的赵勇被迫出让持有的1/3股份而离开企业。但是，此结果引起了与企业有密切联系的广大供应商和分销商的不满，因为他们许多人的业务发展壮大都与宏伟公司密切相关，他们深信宏伟公司的持续增长将为他们带来更多的机会。于是，他们威胁如果赵勇离开企业，他们将断绝与企业的业务往来。面对这一情况
()国内著名的民营企业派格太合环球传媒公司总裁孙健君认为，其企业近年来快速发展的原因不是制作能力的提高，而是获得平台，正是这些年他们陆续获得的北京电视台、上海电视台、中国教育电视台等节目的播出平台将其内容产品源源不断地输送出去，才成就了公司的迅速壮大。请问派格太合环球传媒公司采用的是下列哪种价值链管理方法？
2021年政府颁布了《生活饮用水卫生标准》。然而，由于相关设施和技术等方面的原因，国内一些地区的自来水水质短期内还不能达到标准。同时，近年随着国内经济迅速发展，国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高。通过对上述情况的分析，M公司于2013年从国外引进自来水滤水壶项目，获得了成功。本案例中的M公司外部环境分析主要采用的方法是()。
