分包合同金额不得低于分包商完成任务所需的市场价，劳务分包的价款不得以专业分包方式结算。
施工项目部审批专业分包商编制的施工安全方案（施工组织设计、作业指导书、安全技术措施等），监督其严格实施，并报（）审核备案。
执法办案机构的主要负责人和主办级以上人员一经任命和评定，如无严重的失职、违法违纪行为，原则在（）年内不得随意更换、转职或调换工作。
根据我国相关规定，一般工程项目，由()向分包商技术负责人进行安全技术措施交底。
专业分包商项目负责人无资格、或不到岗，是否属于安全通病？
因工程变更增加的有特殊技术要求、特殊工艺或者涉及专利保护等的专项工程，如需进行分包，由（）按规定选择分包商。
简述不得随意更换审计机关负责人的情形。
在遇有下列（）情况时，属地主管或工程项目负责人应组织分包商员工再培训。
仪器仪表的维修工作应由专业技术人员负责。贵重仪器维修工作应与专业维修部门或原生产厂家联系处理，不得随意拆卸。
施工技术管理内容中规定，施工项目部（）负责严格审查专业分包商的组织措施、技术措施，并备案。
施工项目部更换专业分包商项目负责人、技术负责人，必须经监理项目部审批，报业主项目部确认。
当施工项目部提出更换劳务分包商项目主要负责人、特殊工种和特殊作业人员时，必须经（）审批同意。
某公司承包了一项市政道路工程，总工期为12个月。项目部按进度目标编制了进度计划横道图并实施。施工中承包商对进度进行了控制，但发生了下列情况：情况一：施工一段时间后，承包单位发现某段出现暗浜，与图纸提供的地质不符，原设计不合理，需进行地基的特殊处理，实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢，也无法投入过多的资源加快施工进度；情况二：由于资源不足，某项工作无法按正常进度完成；情况三：承包商把某项工程分包给两个分包商，两个分包商的工作交叉过多，相互牵制。
专业分包商的项目负责人、技术负责人等主要管理人员离开现场时，必须经监理项目部同意。
分包商（）人员的更换应经过施工项目部、监理项目部审批同意，项目主要负责人临时离开现场应经施工项目部同意，避免人员的随意流动和频繁更换
当施工项目部提出更换专业分包商项目负责人、技术负责人时，必须经（）后方可更换
某公司承包了一项市政道路工程，总工期为12个月。项目部按进度目标编制了进度计划横道图并实施。施工中承包商对进度进行了控制，但发生了下列情况：情况一：施工一段时间后，承包单位发现某段出现暗浜，与图纸提供的地质不符，原设计不合理，需进行地基的特殊处理，实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢，也无法投入过多的资源加快施工进度；情况二：由于资源不足，某项工作无法按正常进度完成；情况三：承包商把某项工程分包给两个分包商，两个分包商的工作交叉过多，相互牵制。进度控制措施包括（）。
什么单位应对专业分包商的施工技术、安全措施、应急救援、风险预控实施管理？
执法办案机构的主要负责人和主办级以上人员一经任命和评定，如无严重的失职、违法违纪行为，原则在五年内不得随意更换、转职或调换工作。
工程施工专业分包劳动合同规定，工程分包方投入满足施工所需的（），并纳入甲方经理部统一管理，施工负责人、技术负责人、质量安全负责人、特殊工种等主要人员的资格和上岗操作证复印件须报甲方备案。
不得随意更换（连续作业按固定班次交接时除外），遇特殊情况必须临时更换时，必须由施工、作业负责人报经段生产调度同意（）
编制好的《施工行车通告》交施工由调度总部施工管理工程师统一签发。并且一经发布，若无特殊情况，不得随意修改。（)
高瓦斯、突出矿井的采煤工作面上下顺槽之间不得随意施工联络巷，特殊情况下需要设置联络巷的，须报煤矿企业技术负责人审批。（）
项目分包商的一位关键资源需求是一个制定过程的技术专家。在项目的早期阶段，很明显分包商的员工缺乏足够的专业知识来满足质量标准。项目经理应该怎么做（）
