建设工程实施阶段业主的风险主要表现为（)。A．投机风险B．纯风险C．客观风险D．经济风险

A . A、投机风险 B . B、纯风险 C . C、客观风险 D . D、经济风险

A . A.可行性分析和项目策划 B . B.招标代理 C . C.设计管理 D . D.采购管理 E . E.施工管理和试运行（竣工验收）

A . A、工程咨询单位 B . B、工程监理单位 C . C、项目总承包单位 D . D、业主

A . 提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作 B . 参加调试、装置性能考核（如有）和竣工验收 C . 向建设项目业主移交项目全部文件资料 D . 编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程 E . 对建设项目总承包单位（如有）、施工和供货单位进行全面管理

A . 做好项目有关资料的接收与管理工作 B . 确定水准点和坐标控制点，以书面形式交给承包方，并进行现场交验 C . 需由业主出面办理的各项批准手续 D . 组织或委托监理工程师对施工组织设计进行审查 E . 协商解决施工所需的水、电、通信线路等必备条件

A . A.设计前准备 B . B.设计 C . C.施工招标 D . D.施工

A . 对项目进行决策或报请有关部门批准 B . 及时办理有关设计文件的审批工作 C . 选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构 D . 聘请监理咨询机构，督促监理工程师及时到位，履行职责 E . 组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作

A . 利益取向不同 B . 合同关系不对等 C . 对问题理解不一致 D . 参与主体多

A . 项目决策 B . 设计前准备 C . 设计 D . 施工准备

A . 管理水平低，不能按照合同及时、恰当地处理工程实施过程中发生的各类问题 B . 不能及时办理批准手续 C . 不能按时征地拆迁 D . 设计依据的有关基础资料错误 E . 设备监理工程师渎职、不负责任造成的各种损失

A . 资金筹措无门 B . 投资回收期长 C . 由于承包商技术错误造成的直接损失 D . 工程所在国发生全国性罢工 E . 承包商克扣工作工资，引起公愤导致群体行为

A . 配合建设项目业主进行生产准备 B . 参加调试、装置性能考核和竣工验收 C . 向建设项目业主移交项目全部文件资料 D . 编制建设项目管理总体方案 E . 进行项目实施评价

A . A、特殊风险，包括战争、革命等 B . B、经济方面的风险 C . C、单价的报价风险 D . D、工程还未办理正常移交手续，业主提前使用造成工程的损害或损失

A . 安全管理 B . 组织协调 C . 合同管理 D . 信息管理 E . 技术管理

A . 提出有关要求 B . 解决现实问题 C . 设计整体方案 D . 提供有关资料

A . PLMT B . 设计单位 C . 施工单位 D . 咨询单位

A . 制造阶段 B . 安装阶段 C . 调试和试运行 D . 试生产

A . 委托咨询设计公司进行工程设计，包括有关的勘测及专题研究工作 B . 审批承包商的分包申请 C . 负责项目的融资 D . 帮助承包商正确理解设计意图

建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于()项目管理的范畴。 A．业主方 B．设计方 C．施工方 D．监理方

设计方的项目管理工作主要在建设工程项目的()进行。 A．决策阶段 B．实施阶段 C．设计阶段 D．施工阶段

建设工程项目进度控制的任务错误的是()。 A．业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动工前准备阶段的工作进度 B．设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度 C．施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度 D．供货方进度控制的任务是依据项目设计对供货的需求控制供货工作进度

在项目实施阶段，由()组织图纸会审设计交底。 A．咨询工程师 B．承包商 C．业主 D．政府

B、工程量清单预算文件 C、合同工程量清单 D、计量与支付文件 E、工程变更费用文件 此题为多项选择题。