项目管理中的三种组织结构，哪一种组织结构是目前最普遍的项目组织形式，它是一个标准的金字塔型组织形式（）
某企业人力资源部经理希望采取一些措施来提高其工程师的工作积极性。根据双因素理论，你认为下列哪一种措施最能对工程师产生激励作用？（）
职能式项目组织形式中项目经理的权限（）。
在矩阵组织形式中，（）会使项目经理难以对雇员的工作表现做出有效的评价。
一家铁路设备设计公司的项目经理及团队，正在接受一种往火车上装石头的机器设备的设计任务。设计允许2%的溢出，每天滑落石头允为2吨以上。在以下各项中，项目经理在哪一部分里制定质量控制、质量保证和项目的质量改进方案？（）
作为一名项目经理，你意识到团队的发展是项目成功的基本条件。因此，你想了解一下团队动作的技术背景。这个信息能在下面哪一项中找到（）。
作为一名项目经理，你意识到团队的发展是项目成功的基本条件。因此，你想了解一下团队员工的技术背景，这个信息能在下面哪一项中找到（）
项目管理中的三种组织结构，哪一种在项目收尾时，团队成员和项目经理压力比较大（）。
A项目经理从B项目经理处接管了一个项目。在过渡期内，下列哪一份文件有和助于A项目经理了解该项目的可交付成果？（）
有专职的项目经理和项目行政人员的组织结构形式是（）。
在哪种组织结构中，项目经理扮演协调员的或联络员额角色？（）
有真正意义上的项目经理的组织形式包括（）
在项目执行阶段，项目经理意识到其中一个新部件与一个现有产品之间存在不兼容的风险。项目经理为新部件安装重定进度计划，以提供足够的时间来降低潜在的负面影响。项目经理使用的是哪一种策略？（）
A项目正按照矩阵组织的模式进行，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权利：（）
（）的情况下，项目经理最有可能全权负责对雇员的表现做出评价。
项目经理在哪种组织形式中权力最大（）
作为一名项目经理，你意识到团队的发展是项目成功的基本条件。因此，你想了解一下团队动作的技术背景，这个信息能在下面哪一项中找到：（）。
作为一项基本责任，项目经理必须保证正确地整合组织各项活动。哪一种组织形式可能最便于项目经理进行整合组织工作？()。
作为一名项目经理，你意识到团队的发展是项目成功的基本条件。因此，你想了解一下团队成员的技术背景，这个信息能在下面哪一项中找到：
在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。（)
在项目启动阶段，项目经理希望全面了解项目范围，在项目章程获得批准之前，下列哪一份文件有助于项目经理了解项目范围（）
产品管理组织形式的优点产品经理能获得足够的权威，以有效履行自己的职责。
【单选题】在___________组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。
15、项目经理在哪种组织形式中权力最大？（）
