在矩阵型组织中，项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。怎样描述项目经理的这个权力？
配送中心的机构组织形式大致可分为金字塔形、矩阵型、（）及运用形组织。
应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明（）
在矩阵组织形式中，（）会使项目经理难以对雇员的工作表现做出有效的评价。
矩阵式项目组织形式中由原则上价值相同的两个管理系统——项目经理和职能经理的有机融合，由双方共同工作，完成项目任务，使部门利益和项目目标一致。
在弱矩阵组织中，项目经理的角色是：（）
强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指：（）。
在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？（）
当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是（）。
A项目正按照矩阵组织的模式进行，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权利：（）
项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是？（）
在以下哪种项目特征中最适合采用强矩阵的项目型组织形式？（）
关于弱矩阵制组织形式的说法，正确的有（）。
在一个弱矩阵的组织结构中，项目经理权力经常被描述为：（）
矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中，项目经理的职责有（）。
矩阵制式项目组织是指结构形式呈矩阵状组织，其项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，接受项目经理的直接领导。
在平衡矩阵组织中，项目经理的主要工作是对项目的（）进行有效管理。
无论是在弱矩阵组织结构中，还是在强矩阵组织结构中，导致冲突的首要原因都是：（）。
生产项目有许多种组织形式可以选择，如寄生式组织、（）、直线式组织、矩阵式组织、项目型组织。
（2010年真题)弱矩阵式项目组织结构中，项目的管理与运作由（）负责。
下图表示的是（)组织结构。 A．强矩阵型B．弱矩阵型C．平衡矩阵型D．职能型
多选题：以下哪些项目组织结构没有任命项目经理？ A强矩阵型；B职能型；C项目型；弱矩阵型
◑全职人员在项目团队中占15%～25%的项目组织模式可能是( )。◑A.项目式◑B.平衡矩阵式◑C.强矩阵式◑D.弱矩阵式◑E.职能式
在项目管理中，根据项目组织中项目经理和职能经理责、权、利的大小，矩阵型结构可分为（)
