正式认可项目的范围属于项目范围管理过程中的（）。
在项目沟通管理程序中，行政收尾包括验证并将项目结果形成文件实现客户正式接收项目产品。行政收尾工序产生的输出包括：（）
下表是一份简单的项目沟通计划，该计划存在的最严重的问题是（）https://assets.asklib.com/psource/2014052619251527832.jpg
你正在编制项目章程，希望确保对项目开始后可能产生的变更予以严格的控制。你已查询了公司的配置管理知识库，该知识库包括了公司正式文件的各版本和基准，但下列哪项除外？（）
编制项目管理目标责任书的依据包括（ ）。项目合同文件项目管理规划大纲建设单位的要求组织的经营方针和目标组织的管理制度
正式确认项目的存在并对项目提供简要概述的文件是（）。
项目管理规划作为指导项目管理的（）文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。
项目质量管理就是首先确定项目任务目标，围绕着实现预期的目标，进行（）活动，随着对存在问题的克服、解决和改进，不断增强质量能力，提高质量水平。
你的创业计划是一份（）的文件，它为你提供一个在纸面上构思企业项目的机会
你是项目经理你的项目已到收尾阶段你给客户提交了一份正式验收和需要签字的文件，客户拒绝签字声称产品没有满足他们的期望你知道这种情况可以通过下列行为来避免,但不包括（）
对施工项目管理目标、组织、内容、方法、步骤和重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件是()。
公司小张正在起草一份文件，这份文件涉及到某个项目的目的和目标、项目的范围、成本和限制条件及项目的可行性等。那么小张的这份文件是（）。
在创业的过程中，从开始选择项目、选择组建团队、制定规划和目标、融资和取得经营执照，到正式开业，这期间无时无刻不存在着不确定因素，只有你事前预料到了风险，制定了应对策略，才可能使创业路上少走弯路。
收到关于项目满足或超过客户需求的正式肯定文件是项目管理的基本部分。这种肯定文件包括以下所有各项，除了—— （）
在套期开始时，企业对套期关系(即套期工具和被套期项目之间的关系)有正式指定，并准备了关于套期关系、风险管理目标和套期策略的正式书面文件。该文件至少载明了( )等内容。
正在编制项目章程，希望确保对项目开始后可能产生的变更予以严格的控制。你已查询了公司的配置管理知识库，该知识库包括了公司正式文件的各版本和基准，包括下列哪些项？（)
为满足工程项目合同质量要求和项目质量目标值的实现，工程项目开工前应由（)主持编制质量计划，质量计划应符合质量方针和质量目标，并与管理体系文件中的内容协调一致。
CCA160项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果项目经理应该参考下列哪一份文件（）
项目范围管理中的（）是由浅人深对项目作出的整体制约性描述，它们一般也均是需得到项目发起人与其他参与方批准及认可的重要文件，因而它们既是确定目标参数的主要依据，也是表述目标管理的最适宜的载体。
项目经理被任命管理一个工期有限的项目，并意识到项目期限处于大部分团队成员都在休假的年底。项目经理可在哪一份文件中找到该高风险？（）
项目章程的作用是（）。①确定项目经理，规定项目经理的权力②正式确认项目的存在，给项目一个合法的地位③规定项目的总体目标，包括范围、时间、成本和质量等。④通过叙述启动项目的理由，把项目与执行组织的日常经营运作及战略计划等联系起来
到目前为止项目进展顺利，任命了一名新项目经理，与供应商对已完成工作的金额和价格存在分歧，项目经理应查阅哪一份文件确定已完成的工作（）
【单选题】买方准备正式授权完成一个项目。项目经理应查阅哪一份文件来确认正式采购收尾要求？
（）是为了获取组识对项目的批准，正式提交给组织管理决策者的第一份正式的项目文件，是项目设计阶段的主要成果之一。
