对于操作风险高、需要总行集中授权且审核过程较复杂的业务，分行或支行应至少提前（）上报审核资料。
金融企业发生的呆账，经逐级上报，由金融企业总行（总公司）审批核销。对于小额呆账，可授权一级分行（分公司）审批，并上报总行（总公司）备案。一级分行可以再向分支机构转授权。
以区域管理为主的总分行型组织构架中，总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系，同一层级各职能部门之间的职责协调和信息沟通由相应层级的行长负责。
二级分行（或直属分行的支行）向支行（或直属分行的网点）进行额度调拨时，使用（）系统进行调拨。
对于改版停用的作废重要空白凭证，支行库管员应在停用作废后（）内上缴分行大库集中保管，定期销毁。
分行每年末向总行推荐的年度“服务明星支行”和“服务明星”要求年度内至少（）次被评为分行季度“服务明星支行”和季度“服务明星支行”
以区域管理为主的总分行型组织构架的主要特点是：总行、分行、支行设立若干履行指定职责的部门，行使相应的（ ）；以分行为利润中心，总行下达各项业务指标和利润指标，分行再分解到各辖属支行，并定期进行指标考核。
新开省辖分行、异地支行当地无人行，于同业办理领缴现业务存在困难，距离系统内其他支行或网点较近，可采取网点间现金调拨功能，由分行营运部提出申请并报（）审批通过后，由总参下发交易权限，实现网点间现金调拨。
退换上缴提供下级机构将“退换缴回”的令牌上缴给上级机构的业务操作。退换上缴操作由二级分行、三级支行、营业网点发起，也可由总行和一级分行操作。（）
分行临时急需少量凭证时，可联系其他临近分行，通过分行间调拨的方式进行凭证的调剂。调入分行应填写调剂申请表，申请表中应明确拟调入凭证的（）以及两个领用人的身份证件号码，传真到总行。
各级行调拨“传世之宝”产品须由个人业务部门通过实物黄金系统向上级行发起调拨申请，根据上级行个人业务部门批复进行调拨。分、支行通过（）管理端进行调拨申请和审批，营业网点可从柜面端发起调拨申请。分行首次申请库存额度时及补充库存时，须由（）级分行向总行调拨。
对于采取支行派员向上级行领取现金方式的分行，向上级行领取现金时凭加盖（）的“出入库凭证”办理。
以区域管理为主的总分行型组织构架中，总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系，统一层级各职能部门之间的职责协调和信息沟通由相应层级的行长负责。
对于（），异地支行、分行、总行申报项目可由本级公司业务部牵头，组成评估小组进评估。
20世纪80年代以前，发达国家商业银行的组织架构模式一般是总行以职能型构架为主，分支行是“块块”形式为主的总分行型组织架构，与目前我国的大型银行主流组织架构大不相同。
每年总行信贷管理部对一级分行、二级分行、一级支行进行统一评价，将各级分支机构划分为（）类。
支行向分行领入重要空白凭证时，应由分行库管员发起“7102重要空白凭证、有价单证库间调拨”交易经会计主管授权后，完成重要空白凭证领用出库的账务处理。（)
以区域管理为主的总分行型组织构架的主要特点是：总行、分行、支行设立若干履行指定职责的部门，行使相应的（）；以分行为利润中心，总行下达各项业务指标和利润指标，分行再分解到各辖属支行，并定期进行指标考核
农业银行境内分支机构包括总行本部、一级（直属)分行、二级分行、一级支行和基层营业机构。（)
积分管理按照员工管理权限分级进行，分别由总行、一级分行（含直属分行）、二级分行（含直属支行）、一级支行、（）组织实施
重要空白凭证原则上不得在同级别机构之间进行横向调剂， 确有需要的，须经上级机构同意，通过上级机构进行调拨处理。凭证调拨出库和入库方式，参照分行与支行之间调拨要求（）
本行实行会计主管委派制，总行向承德辖内所有支行委派会计主管，分行向分行辖内所有支行委派会计主管（）
总、分行运营管理部可以根据业务需要，确定销毁空白重要凭证种类，也可以授权支行销毁空白重要凭证。（)
