（）识别信息主要有经营规模、进货数量、进货均价、经营品种个数、平均盈利水平、营业时间等。
通过进货计划数和实际进货情况的对比分析，如果发现实际进货超出了计划数，可能的原因有：进货冒进，超过了实际需要或者做计划时过于乐观。
制造、销售、进口、使用弩的企业和单位须使用计算机管理，将弩的品种、数量、编号、进货和销售情况定期向（）备案。
经济采购批量是指能使一定时期存货的（）达到最低点的进货数量。
大中型综合店一般以“中图法”或其他分类法为基本依据，结合进货品种、数量、消费者购买习惯以及社会热需要等因素，确定出版物发行分类体系。
进货时力争使进货品种与数量符合（）的需求实际，努力实现供求的基本平衡。
渠道成员的采购行为并不是单一由制造商决定的，渠道成员要根据自身情况和市场需求等因素决定进货量和何时进货，进货周期和数量可以是固定的也可以是不固定的。渠道成员这种行为构成了销售渠道中的（）
专业店进行出版物品种选择时，既要选择专业性较强的产品，又要全面增加综合出版物的进货量，以最大限度地满足所有消费者的需求。
仓储部在所采购料入库（）当日，根据实际进货规格和数量填制“商品进货单”，并根据公司财务管理制度将将相关单据及时转送财务部入账。
采购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等的选择。（）
购买单位根据自身需求及经费情况，提出对各类出版物品种的需要基数，并与出版物发行单位订立供需合同，出版物发行单位按合同基数留存出版物，购买单位定期到出版物发行单位进货，这种集团购买方式是（）。
进货人员要定期查看、统计实际到货的品种、数量，与订货合同或所采购的（）相比较，考察供货品种和供货数量的满足率。
下列选项中，（）进货方式的优点是随时、自选、配送快捷、把握性大；缺点是数量有限的畅销品种不能在第一时间选进而影响销售。
门市销售报表分析，主要以门市本期（年、季、月、旬、天）实际销售情况为依据，通过与历史数据或同行业数据的比较，分析进货品种与数量是否适当，分析影响出版物上架的各种因素，等等。
进货业务的组织管理包括确定柜组品种，定额验收与（）等内容。
具体到科技书单个品种的进货数量，要根据征订或推销的深度和广度来确定，一般书店不宜备货，这是因为科技书的使用对象（）明显。
零售商进货时坚持小批量、多品种、短周期的做法是进货原则（）的体现。
如果采购已经进货，但是查看采购单的已交量时发现数据错误与进货数量不一致，该如何处理？（）
进货审核，是指业务部门和主管经理对门市或柜组的（）、订货品种及数量和购销方式进行的审查核定。
在实际进货工作中，经常会出现由图书门类之间、品种之间的（），造成了书店总体商品结构上的不合理。
用户要求随时了解商品的实际库存数量、进货定单数量和销售定单情况，可以在（）中查询。
零售客户基础信息表中的经营水平包括：（）、进货数量进货金额、进货均价、经营品种数。
配送的一般作业流程为接受汇总订单→进货→存储→分拣→配货与装配→发送。由于配送对象和客户需求的多样性，实际在物流配送业务中，有一些特殊的作业流程。“进货→存储→发送”作业流程适用于下列哪种物资的配送()
天猫小店的优势是。1.进货成本大大降低2.对消费者和用户需求把握极为精准3.亲近社区、经营灵活4.凭经验自主选择商品和数量。（）
