每一个建设项目都应编制管理职能分工表，这是一个项目的（）文件的一部分。
每一个建设项目都应编制()，这是一个项目的组织设计文件的一部分。
项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的（）施工成本计划。
在施工成本计划中，（）施工成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的。
管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200，000美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你完工的估计，即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的（）。
你是UYO公司的一位IT项目经理，正在为制造商的一个新的项目建立新的软件。你刚开始研究项目的意图、高级别的目标和给组织带来的机会，以制定一个文档，用于连接项目目标和业务需要。你要创建什么类型的文档？（）
建设项目一般都应编制绿化方案，作为一个比较完善的绿化方案，一般应包括编制（）。
管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200，000美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你完工估计，即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的？（）
你们公司的项目评审委员会（PRC）每季度开一次会评审任何预算越过200万美元的项目。你最近被提升为高级项目经理并被分配了其中的一个大项目，即，开发新一代的计算机辅助制造程序。项目评审委员会要你介绍项目目标，工作内容和下次会议时能提交的材料。因此，你需要准备以下哪一文件（）？
你是组织中的项目经理，你在努力保证项目执行过程中的质量。每一个项目必须有什么以确保项目工作符合质量标准？（）
一个it项目的客户坚持使用来自某个地区供应商的许可软件，在项目开始之前，合同中定义了不同的供应商和原产国。项目经理应该做什么？（）
在一个it基础设施项目的执行阶段，提及你要求提供比预算中最初包含的服务器更昂贵的服务器。项目经理应该怎么做（）
AMB168项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用了替代的项目经理后，项目经理提出的意见被团队成员反对。团队处于下列哪一个发展阶段（）
某施工单位承接了一施工项目，拟派王某担任项目经理，在此阶段，王某编制了预算成本计划。为了控制施工成本，项目部加强了施工定额管理和施工任务单管理、控制活劳动和物化劳动的消耗，还分析了某预制构件的定额，生产该构件的工人小组由3人组成，其时间定额为0．65工日/m3；还分析了某挖土机的定额，其挖土的一个工作循环需2分钟，每循环一次挖土0．5 m3，工作班的延续时间为8小时，时间利用系数k=0．85。
基于以前项目的经验，某人正在按每单位面积墙壁、地面、天花板、门、窗及其他要素，编制一个办公大楼建设项目的成本预算。他正在使用的估算方法是（）。
项目经理正在识别一个项目章程的风险。该公司最近宣布，所有IT项目必须使用第三方云基础架构实施。项目经理可以使用什么作为公司第一个基于云的IT项目的风险相关输入来源（）
审查一个高风险项目的进度之后，发起人认为上市目期太晚，将造成公司失去市场机会。为了安排提前上市目期，如有必要，项目经理向发起人要求更多的资源和预算。 项目经理应使用什么技术（）
一个关键项目落后于进度，并超出预算。项目管理办公室（pmo）的详细分析透露，并非所有关键人员都被识别，并且没有积极的过程来接洽和管理这些人员。项目经理应该采取什么纠正措施（）
一个为期10个月的项目进入第4个月时，项目经理意识到项目落后于 进度。进度偏移使合同项目预算超支25%，为此项目经理创建了变更请求。但当 项目经理寻求变更请求获得批准时，管理层却不愿意批准。管理层不愿意批准的理由可能是什么（）
在一个通信项目的状态会议。一名团队成员建议采购具有更大处理能力的网络设备。因为对项目预算不会产生影响，项目经理同意了。 对于这项变更，项目经理首先应该怎么做（）
实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目（）为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划
一个实施企业资源规划软件的项目已经完成，项目经理希望将可交付成果的所有权转移给 IT 部门为确保可交付成果的验收项目经理应查阅每一份文件（）
实施性成本计划，即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以（）为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划
项目经理正在编制风险应对计划，当识别出一个因实施风险应对措施直接导致的新风险时，项目经理最应该做什么（）
