对于项目经理而言,阅读状态报告同实地观察项目情况、询问问题并协助团队成员的工作相比,有什么不利之处?()
项目状态报告的主要目的在于()
项目状态报告的主要目的在于:()。
高级领导需要每月查看项目状态报告,作为项目经理你应该:()
项目经理每月向项目发起人以及项目利害关系者报告项目的进度、费用和完成的工作、状态报告模板也要求报告问题与风险。项目经理如何才能确定风险?()
项目团队完成了所有的技术可交付成果,客户已接受这些成果。然而项目办公室所要求的经验教训报告尚未完成,该项目目前处于什么状态?()
绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人,这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法,()是错误的。
项目物资部应根据检验和试验报告及验证记录,对物资进行状态标识。
项目状态报告属于正式的书面沟通。()
某项目最近的绩效状态报告了下面情况:EV=500,AC=600,PV=700。进度偏差是(SV):()
项目经理发出了关于数月来项目状态一系列报告,用以表明在与合同方的项目谈判中出现的问题,这表示的是什么形式的沟通:()
项目状态报告是下列哪种沟通形式的例子?()
在项目状态会上,供应商报告他们将会延误软件发布期限,而发布软件是项目继续推进的一个必要条件。项目经理首先应该做什么
一个项目的最后一次状态报告显示成本绩效指数(CPI)为0.8,进度绩效指数(SPI)为0.8。项目经理应该做什么()
最新的项目状态报告显示进度绩效指数(spi)为0.8,成本绩效指数(cpi)为1.3,它还表明项目团队自项目开始以来一直在加班工作()
工程项目绩效报告输入的重要内容是()。A.工程项目计划和工作成果B.进度报告C.状态报告D.工程项目
工程项目绩效报告输入的重要内容是()。A.工程项目计划和工作成果B.状态报告C.进度报告D.工程项目
在项目管理当中,有关项目状态报告正确的是()
项目经理利用目前状态报告,制定了CPM图,而项目的两个活动时差为负,这表明()
项目经理向项目干系人提供关于关键绩效测量指标的快速状态。项目经理收集关于已完成工作,成本,风险,问题和变更请求的进展。 项目经理还应有下列哪一项关键绩效测量指标包含进展状态报告中()
某软件企业为了及时、准确地获得某软件产品配置项的当前状态,了解软件开发活动的进展状况,要求项目组出具配置状态报告,该报告内容应包括:()。①各变更请求概要:变更请求号、申请日期、申请人、状态、发布版本、变更结束日期②基线库状态:库标识、至某日预计库内配置项数、实际配置项数、与前版本差异描述③发布信息:发布版本、计划发布时间、实际发布时间、说明④备份信息:备份日期、介质、备份存放位置⑤配置管理工具状
创建项目状态报告时,项目经理注意到所有偏差均衡量均为正数,项目目前的状态是什么()
MKA156项目经理向发起人分发每周状态报告。报告中应包含下列哪一项()