绩效报告是项目沟通管理中的重要过程,包括收集并分发有关项目绩效信息给干系人、收集和分发的绩效信息包括()、进展报告和项目预测
某项目经理负责管理公司的第1个复杂的网站开发项目,项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人,并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字;通过定期会议和报告,向客户提供了项目进展的全面情况;项目在预算之内,并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消,因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是()
生产经理在()需填写项目部《每周情况报告》
高级领导需要每月查看项目状态报告,作为项目经理你应该:()
项目经理每月向项目发起人以及项目利害关系者报告项目的进度、费用和完成的工作、状态报告模板也要求报告问题与风险。项目经理如何才能确定风险?()
某项目要建设一条1.2公里的隧道。项目预算为100万美元,预计每4个月建设100米隧道,高级管理层要求项目经理使用挣值管理(EVM),每月向项目发起人汇报状态。6个月后,已经完成了100米的隧道,且已经支出600,000美元。此时项目经理向发起人汇报下列哪一项?()
绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人,这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法,()是错误的。
公司使用银行办理每周的薪水发放。时间表和薪水调整表单完成并送交银行,银行准备现金或支票并分发报告。最好的确保分发工资数据准确性的方法是()。
项目经理发出了关于数月来项目状态一系列报告,用以表明在与合同方的项目谈判中出现的问题,这表示的是什么形式的沟通:()
每周项目会议通常需要大约两小时来审查整个项目。但令人遗憾的是,项目发起人未参加最近的三次会议。项目经理该做什么来使这种情况有所改观()
项目经理利用目前状态报告,制定了CPM图,而项目的两个活动时差为负,这表明()
公司规定每周要向客户提供项目进度报告,但项目经理了解到客户那边其实是不需要每周报告的。那么项目经理应该()
项目经理向项目干系人提供关于关键绩效测量指标的快速状态。项目经理收集关于已完成工作,成本,风险,问题和变更请求的进展。 项目经理还应有下列哪一项关键绩效测量指标包含进展状态报告中()
MKA122团队成员识别到一个可能对项目成果产生不利影响的技术风险,向项目经理报告。这属于下列哪一项的实例()
CCF106一个团队成员通知项目经理,一个相关方要求向其他相关方有限制地分发进度报告,项目经理应该做什么()
【单选题】在项目结束时,项目经理报告项目成功,但发起人不同意。项目经理从哪里获得项目验收标准?
公司规定每周要向客户提供项目进度报告,但是项目经理了解到客户那边其实是不需要每周报告的。那么项目经理应该()
在一个为期六个月的项目上,项目相关方经历了难以跟踪项目进展情况和了解所需工作方面的困难。为了向项目相关方提供准确的状态报告,项目经理应使用下列哪一项来显示项目的进展情况()
创建项目状态报告时,项目经理注意到所有偏差均衡量均为正数,项目目前的状态是什么()
MKA169当新进公司的发起人B替代A时,项目已接近完工,项目经理首先应该怎么做()
MKA194在近期项目状态会议上,一名相关方表示未收到近期会议上提出的某个问题的根本原因分析。项目经理发现该名相关方没有包含在报告分发名单中。项目经理首先应该怎么做()
MKA166项目经理向PMO团队呈交项目团队报告。PMO团队的一名高级成员认为当地政府机构未参与到该项目中。因此,公司可能必须支付罚款。项目经理疏漏于下面的哪项工作()
项目经理向所有相关方发送定期状态报告,报告内容包括项目成就列表、即将完成的目标和目前的挑战,但是一些相关方人抱怨说他们不了解项目的状态。项目经理应该怎么做()