产品组合的宽度说明了企业的经营范围大小、跨行业经营，甚至实行多角化经营程度。
目标市场选择模式中的多角化模式，可以较好地（）企业的经营风险。
Happy Time公司对其所属的分权化分部采用了分部报告形式。公司有几种产品从一个分部转移到其他各分部。公司想激励销售分部的经理，提高其效率。在下述各种方法中，制定转移价格的最好方法是什么？（）
公司成长战略一般有三条路径：密集型成长、一体化成长和多角化成长。
大型集团的子公司、分公司、事业部一般都是独立的法人，享有投资决策权和较充分的经营权，这些责任中心大多属于（）。
小型组织比大型组织具有更高程度的正规化，复杂化和分权化（）。
如果一家公司拥有若干独立，分权的自治经营单位，每个单位有自己的产品、客户、竞争者和盈利目标，那么这家公司是事业部型结构。（）
事业部制比直线职能制分权化程度高，因而事业部制结构的有机化程度大大提高。（）
多角化战略适用于拥有技术专长和经营优势的企业。
多角化经营策略
马科斯•韦伯所主张的“上下级合理分工”为后来的分权化和事业部制等组织原则的提出奠定了理论基础。
多角化经营战略实质上是某些因素的优化组合战略。这些因素是（）。
研究发现，许多经营成功的公司，如那些实施多角化经营的公司，一般采用（）
在多角化经营战略中，技术关系多角化战略的优点包括（）。
一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制
（）是指饭店集团通过品牌延伸、产品线延伸及多角化经营，来实现范围经济，分散企业风险。
事业部制适合大型企业，具有管理产品多，独立核算，集权向分权发展的特点（）。
事业部型组织结构是一种在总公司之下,按产品或地区设立事业部的组织结构，这种组织结构实施“政策制定集权化，业务经营分权化”。
事业部型结构是一种在总公司之下,按产品或地区设立事业部的组织结构，这种组织结构实施“政策制定集权化，业务经营分权化”。
（一）20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后；在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构，如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。根据以上资料，回答下列问题：采用事业部制的企业，应具备的条件是()。
事业部制组织结构最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于（)年提出的，故有"斯隆模型"之称，也叫联邦分权化"，是-种高度（层)集权下的分权管理体制。
甲公司原来采用的是简单的事业部制组织结构，但是今年实施了大规模的多种经营战略，销售额大幅度提高，而公司的组织结构没有进行相应调整，造成经营失控，影响了利润的增长。根据钱德勒的组织结构服从战略理论，下列不属于造成这种现象的原因是()。
【单选题】“政策管制集权化,业务运作分权化,企业的最高决策机构集中力量来制定总公司的总体目标和各项政策,下属部门在不违背公司总目标的前提下,独立处理经营业务的有关管理事务。”这一描述符合下列哪种组织结构形式？（)
全球性混合型组织结构的优势适应多角化经营多方位地开拓海外市场, 使公司的资源得以充分的利用。（)
