下列组织结构中分权程度最高的是（）
项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域确定，小型项目宜设置矩阵式项目管理组织机构。
从长期来看，小型资本股票的回报率实际上要比大型资本股票更高。（）
考虑组织中集权和分权程度需要注意哪些方面（）
组织结构可以从三个方面来衡量：复杂性、正规化、（）
正规化是指组织依靠规章制度和程序引导员行为的程度。
许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类：（）。
具有相对分散、分权化的、具有灵活性和适应性的灵活性组织或者适应性组织称为（）。
即使是小型节日，节日流程也要和大型节日一样繁琐和正规。
从管理学的角度看，判断组织集权和分权程度的主要依据是()
制度型组织具有组织复杂程度高、组织变革程度快的特点。
近年来，组织结构的设计多倾向于分权和员工授权程度更大的结构，而不太采用独裁型和集权型结构。下列各项中，属于分权型机构的优点的是()
随着公司员工增加，组织结构变得更加复杂，规章制度也更加正规化，为指导新增员工所聘用的监督人员也有所增加。组织规模和结构的关系是：（）
和直线制组织结构相比，职能制组织结构的专业化程度更高
影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看，如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的，则分权程度较高。
以组织的正规化程度分类，组织可以分为（）。
一般具有适应较复杂的产品类别或较广泛的地区分布的大型组织的组织结构形式是（ ）
一些大型的组织比小组织更倾向于更高程度的专门化、部门化、集权化和规章制度。（ ）
即使是小型节日，节日流程也要和大型节日一样繁琐和正规。（）
小型节日的节日流程不需要和大型节日一样繁琐和正规。（）
（ ）的组织结构适用于采用多样化战略、国际化战略的大型组织，具有较复杂的产品类别或较广泛的地区分布的企业。
论大型复杂信息系统项目管理目前，伴随着工业化和信息化的深度融合，国内的信息系统项目正在逐渐向大型化、复杂化的方向发展。大型复杂项目具有很多与一般项目不同的特征，在诸如计划、实施、控制等方面的管理要求很高，有关组织必须建立以过程有基础的大型复杂项目管理体系，以保证大型复杂项目顺利实施。请以“论大型复杂信息系统项目管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1. 简要叙述你参加管理过的大型复杂信息系统项目
