关于银行矩阵制营销机构组织形式，下列说法正确的是（）。

A . 容易滋长本位主义 B . 加强了营销部门和信贷业务部门的横向联系 C . 增加了费用开支 D . 业务部门间易缺乏沟通

A . 矩阵制的缺点是成员不固定，有临时观念 B . 事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理 C . 事业部制保证了集中统一指挥，能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用 D . 矩阵制是指在事业部制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统 E . 事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来比较困难

A . 项目经理具有较大权限 B . 需要配备训练有素的协调人员 C . 项目组织成员绩效完全由项目经理考核 D . 适用于技术复杂且对时间紧迫的项目 E . 项目经理直接向最高领导负责

A . 矩阵制的缺点是成员不固定．有临时观念 B . 事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理 C . 事业部制保证了集中统一指挥．能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用 D . 矩阵制是指在事业部制垂直形态组织系统的基础上．再增加一种横向的领导系统 E . 事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作．出现矛盾时银行领导协调起来比较困难

A . A、矩阵结构是一种具有两个或多个命令通道的结构 B . B、实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融 C . C、职能专家不会只关注自身业务范围 D . D、制定决策迅速及时

A . 矩阵制的缺点是成员不固定，有临时观念 B . 事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理 C . 事业部制保证了集中统一指挥，能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用 D . 矩阵制是指在事业部制垂直形态组织系统的基础上，：再增加一种横向的领导系统 E . .事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来比较困难

A . 项目经理具有较大权限 B . 需要配备训练有素的协调人员 C . 要精心建立管理程序 D . 适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目 E . 项目经理不需要对项目目标负责

A . A、市场部制 B . B、事业部制 C . C、树形制 D . D、分层制

A . 当银行把业务职能当做市场营销的主要功能时，采取职能型营销组织形式最为有效 B . 产品型营销组织就是在银行内部建立产品经理或品牌经理的组织制度 C . 市场型营销组织结构是按照不同客户的需求安排的 D . 对于产品的营业方式大致相同的银行，应该建立产品型营销组织

A . 当银行把业务职能当做市场营销的主要功能时，采取职能型营销组织形式最为有效 B . 产品型营销组织就是在银行内部建立产品经理或品牌经理的组织制度 C . 市场型营销组织结构是按照不同客户的需求安排的 D . 对于产品的营业方式大致相同的银行，应该建立产品型营销组织 E . 只在某一区域市场上开展业务的银行适合采用区域型营销组织结构

A . 当银行只有一种或很少几种产品时，采取职能型营销组织形式最为有效 B . 产品型营销组织需要在银行内部建立产品经理或品牌经理的组织制度 C . 当产品的市场可加以划分，即每个不同分市场有不同偏好的消费群体，可以采用市场型营销组织结构 D . 对于产品的营业方式大致相同的银行，应该建立产品型营销组织 E . 只在某一区域市场上开展业务的银行适合采用区域型营销组织结构

A . 矩阵组织形式在简单静态环境中效果好 B . 矩阵组织形式在简单动态环境中效果好 C . 矩阵组织形式在复杂静态环境中效果好 D . 矩阵组织形式在复杂动态环境中效果好

A . A．强矩阵制组织形式、中矩阵制组织形式和弱矩阵制组织形式 B . B．强矩阵制组织形式拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员 C . C．平衡矩阵制组织形式适用于高等技术复杂程度且建设周期较短的工程项目 D . D．中矩阵制组织形式特点是需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员 E . E．弱矩阵制组织形式适用于技术简单的工程项目

A . 项目管理者的权限很小 B . 有明确对项目目标负责的管理者——项目经理 C . 要精心建立管理程序 D . 适用于技术简单的工程项目 E . 项目经理直接向最高领导负责

A . A．项目经理具有较大权限 B . B．需要配备训练有素的协调人员 C . C．项目组织成员绩效完全由项目经理考核 D . D．适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目 E . E．项目经理直接向企业最高领导负责

A . 有利于项目经理更直接地参与到与其产品相关的战略中 B . 有利于做出更有质量的决策 C . 有利于权力划分清晰 D . 双重权力容易使管理者之间产生冲突

A . 直线职能制保证了集中统一指挥，能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用 B . 矩阵制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统 C . 事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来比较困难 D . 矩阵制的缺点是成员不固定，有临时观念

A . 该组织结构中，每一个工作部门的指令是唯一的； B . 该组织结构中每个工作部门下达的指令不会出现矛盾； C . 该组织结构适应于大的组织结构； D . 该组织结构的指令传递路径过长，会造成组织一定程度上运行的困难

A．适合小型企业 B．高层领导管理幅度小 C．命令统一、决策迅速 D．组织机构设置简单、沟通方便

A．项目经理的权限高于职能经理 B．平衡资源分配是公司的权限 C．可以对顾客要求作出快速响应 D．项目成员只接受单一指令

A．将企业的横向与纵向紧密相连 B．有利于发挥个体优势，集众家之长 C．有利于信息沟通交流 D．以上都对

A、矩阵制组织结构是把按职能划分的部门与按项目划分的小组结合成矩阵的一种组织形式 B、矩阵制组织结构的一个显著特点是围绕某一项专门任务而建立跨职能的专门机构 C、矩阵制组织结构中项目小组成员只接受项目负责人领导，指挥简单快捷 D、矩阵制组织结构灵活性大，随着项目的开发与结束进行项目的组合或解散

A．当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门），进行协调或决策 B．每一个工作部门只有唯一的指令源 C．矩阵组织结构适宜用于较小的组织系统 D．当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，必须以纵向工作部门指令