关于矩阵组织形式的说法，正确的是（）。

A . 矩阵组织结构是一种传统的组织结构模式 B . 在矩阵组织结构最低指挥者下设纵向和横向两种不同类型部门 C . 一个施工企业，如采用矩阵组织模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理部门等，而横向工作部门可以是项目部 D . 横向工作部门如人、财、物、产、供销等职能管理部门，纵向工作部门则如生产车间等

A . 容易滋长本位主义 B . 加强了营销部门和信贷业务部门的横向联系 C . 增加了费用开支 D . 业务部门间易缺乏沟通

A . 项目经理具有较大权限 B . 需要配备训练有素的协调人员 C . 项目组织成员绩效完全由项目经理考核 D . 适用于技术复杂且对时间紧迫的项目 E . 项目经理直接向最高领导负责

A . 项目经理具有较大权限 B . 需要配备训练有素的协调人员 C . 要精心建立管理程序 D . 适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目 E . 项目经理不需要对项目目标负责

A . 一名员工会有两个领导 B . 组织内部会有两个层次的协调 C . 相对增加高层管理人员的负担 D . 多应用于军事工业以及航天工业类公司 E . 产品部门（或项目小组）所形成的横向联系灵活多样

A . 它解决了传统模式中企业组织和项目组织相互矛盾的状况，把职能原则与对象原则融为一体 B . 对管理水平、领导的素质、办事效率、信息沟通渠道畅通等均有较高要求 C . 由于减少了项目与职能部门的结合部，易于协调，减少了行政干预，易于开展工作 D . 有利于人才的全面培养 E . 职责明确，职能专一，关系简单

A . 它有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划 B . 它有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率 C . 它能增强企事业的活力 D . 它适合于产品种类多且产品之间工艺差别小的企业 E . 它会减弱整个公司的协调一致性

A . 贷后管理例会实行委员制 B . 各级行贷后管理例会办公室设在信贷管理部门，办公室主任由分管信贷的副行长担任 C . 贷后管理例会分为定期会议和临时会议 D . 一级分行定期贷后管理例会，每半年召开一次

A . 矩阵组织结构是一种传统的组织结构模式 B . 在最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门 C . 宜用于大的组织系统 D . 有多个矛盾的指令源 E . 指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个

A . 公司制企业相对个人独资企业而言，创立容易 B . 对于公司制企业，所有者对公司债务的责任以其出资额为限 C . 相对公司制企业而言，个人独资企业更容易转让所有权 D . 合伙企业的普通合伙人对企业承担有限债务责任

A . A．个人独资企业不需要交纳企业所得税 B . B．合伙企业的每个合伙人对企业债务须承担无限、连带责任 C . C．个人独资企业的比重最大，并控制绝大部分的商业资金 D . D．公司制企业的缺点在于双重课税、组建成本高、存在代理问题

A . A．强矩阵制组织形式、中矩阵制组织形式和弱矩阵制组织形式 B . B．强矩阵制组织形式拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员 C . C．平衡矩阵制组织形式适用于高等技术复杂程度且建设周期较短的工程项目 D . D．中矩阵制组织形式特点是需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员 E . E．弱矩阵制组织形式适用于技术简单的工程项目

A . 项目管理者的权限很小 B . 有明确对项目目标负责的管理者——项目经理 C . 要精心建立管理程序 D . 适用于技术简单的工程项目 E . 项目经理直接向最高领导负责

A . A．项目经理具有较大权限 B . B．需要配备训练有素的协调人员 C . C．项目组织成员绩效完全由项目经理考核 D . D．适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目 E . E．项目经理直接向企业最高领导负责

A . 有利于项目经理更直接地参与到与其产品相关的战略中 B . 有利于做出更有质量的决策 C . 有利于权力划分清晰 D . 双重权力容易使管理者之间产生冲突

A . 灵活性和适应性较强，有利于加强各职能部门之间的协作和配合 B . 有利于开发新技术，新产品和激发组织成员的创造性 C . 组织结构稳定性较差，双重职权关系容易引起冲突 D . 不会导致项目经理过多，机构臃肿的弊端

A . A、分工明确，能够迅速做出决策，减少了信息流通的中间环节 B . B、加强各职能部门间的配合，有利于取长补短 C . C、只有一个指令源 D . D、适用于大型、复杂的施工项目

A . 业务部门减易缺乏沟通效率 B . 加强了营销部门和信贷业务部门的横向联系 C . 增加了费用开支 D . 容易滋生长本位主义

A . 该组织结构中，每一个工作部门的指令是唯一的； B . 该组织结构中每个工作部门下达的指令不会出现矛盾； C . 该组织结构适应于大的组织结构； D . 该组织结构的指令传递路径过长，会造成组织一定程度上运行的困难

A．适合小型企业 B．高层领导管理幅度小 C．命令统一、决策迅速 D．组织机构设置简单、沟通方便

A．项目经理的权限高于职能经理 B．平衡资源分配是公司的权限 C．可以对顾客要求作出快速响应 D．项目成员只接受单一指令

A、矩阵制组织结构是把按职能划分的部门与按项目划分的小组结合成矩阵的一种组织形式 B、矩阵制组织结构的一个显著特点是围绕某一项专门任务而建立跨职能的专门机构 C、矩阵制组织结构中项目小组成员只接受项目负责人领导，指挥简单快捷 D、矩阵制组织结构灵活性大，随着项目的开发与结束进行项目的组合或解散

A．矩阵结构中项目小组根据任务的需要而随时成立或解散，适应性较强，稳定性较差 B．矩阵型组织结构是把按职能划分的部门同按产品划分的小组结合成矩阵的一种组织结构形式，不利于各职能之间的协作 C．矩阵型组织结构实行双重领导，可能会出现多头指挥的现象 D．矩阵型组织结构适用于需要集中各方面的专业人员参加完成的项目或者任务

A．当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门），进行协调或决策 B．每一个工作部门只有唯一的指令源 C．矩阵组织结构适宜用于较小的组织系统 D．当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，必须以纵向工作部门指令