煤矿企业在编制生产建设长远发展规划和年度生产建设计划时，必须编制什么？
甲公司财务总监在编制下一年度财务预算时，需要综合考虑企业可能面对的财务风险。为此，该财务总监在营销、生产等部门的协同下，对市场、产品和技术的未来发展进行了预测，模拟出未来不同的可能情况，以此为基础制定出应急计划。根据以上信息可以判断，该公司采用的评估财务风险的技术是()
在编制生产计划时，订单数量的来源中不包括（）这项数量。
企业ERP流程中，主生产排程子系统在生成主生产计划时，需要哪些数据（）。
在供应链管理环境下，采购部门的主要工作是将生产计划系统的采购计划转换为需求信息，以电子订单的形式传达给下游企业。
主生产排程子系统获取订单信息生成主生产计划时，主要使用了（）等信息。
订单生产企业，可将主生产计划设立在基本组件级。在这种情况下，最终项目指的是基本组件和通用部件。（）
企业在编制生产计划时依据的是设计生产能力。（）
在编制主生产计划时，应遵循的基本原则是（）
煤矿企业在编制生产建设长远发展规划和年度生产建设计划时，必须编制（）发展规划和安全技术措施计划。
在供应链管理环境下，企业的生产计划编制过程具有纵向和横向的信息集成过程的特点。
企业在编制年度生产计划时依据的是设计生产能力。
成批生产类型企业在编制生产作业计划时，一般采用（）。
企业在编制成本计划时，应先编制生产计划，再编制销售计划。
总体计划后的生产计划过程是首先依据已有的订单或预测的订货量编制主生产计划，该生产计划要为每张订单安排出产的时间和数量，然后再进行粗能力平衡，制订作业计划等。（）
在企业规模较大的情况下，一般采用一级成本计划编制方式。
在企业成本费用计划的编制过程中，如果根据每一阶段预算执行情况相应调整下一阶段的预算值，并同时将预算期向后移动一个时间段的预算方法是（）。?
企业ERP流程中，主生产排程子系统在生成主生产计划时，需要（）等提供数据。
在企业生产能力有剩余的情况下，为额外订单的定价可以采取的成本基础为（）。
在企业生产能力有剩余的情况下，为额外订单的定价可以采取的成本基础为()。
P85-87案例:某日系汽车企业的精益生产中有这样一段话: 在上述计划体系中 , 月度生产计划 是起 核心作用的 ,一般要提前3个月制订,因为海外调运的物料提前期较长,要求3个月之前发给供应商。但每次制订3个月的计划,采取滚动式计划编制方法,根据营销部门给出的后3个月的预测及订单数据,在3个月之前制定一个季度分月的生产计划,到第1个月到来前再次发送确定的月度计划;在此基础上每周再根据订单的变更数据
煤炭企业通常在一定期间内编制产品成本报表，全面反映企业生产成本、成本计划执行情况、产品成本及其变动情况等。上述一定期间通常指的是（)。
在编制生产计划时要同时编制劳动保护措施计划，在检查生产进度时要同时检查安全生产情况。
P85-87案例:某日系汽车企业的精益生产中有这样一段话: 在上述计划体系中 , 月度生产计划 是起 核心作用的 ,一般要提前3个月制订,因为海外调运的物料提前期较长,要求3个月之前发给供应商。但每次制订3个月的计划,采取滚动式计划编制方法,根据营销部门给出的后3个月的预测及订单数据,在3个月之前周再根个季度分月的生产计划,到第1个月到来前再次发送确定的月度计划;在此基础上每周再根据订单的变更数据
