甲公司是我国一家家庭日用品生产企业,2015年收购了澳大利亚一家从事家庭日用品销售的乙公司,从而正式进军澳大利亚。甲公司收购乙公司涉及的发展战略有()。
甲公司是一家远程领域公司,公司的业务几乎都是从网上运营。公司规定,不准员工在单位利用公司的电脑访问公司列举的网站。该公司采用的风险管理工具是()。
天成竹木制品有限公司是2009年2月新成立的一家内资企业,公司主要从事实木地板生产销售,国税局应当核定其税种为()。
丙公司是一家家具销售公司,公司一直以来都非常重视客户。随着公司的不断发展壮大,公司准备开发一套平衡计分卡用于业绩评价,为此需要考虑一些与客户有关的领先指标。下列各项中不属于领先指标的是()。
某公司是一家为化学行业供应特种金属的公司,它本来的文化特征是怀疑与不信任。管理人员经常不征询员工意见就强制进行变革,有时候还会突然改变管理方法和政策。后来该公司改变了企业文化,开始尊重员工的价值,鼓励员工的参与,对管理也有了新的认识。按照戴富特提出的战略变革的类型,该公司实施的战略变革的类型属于()。
某东亚国家对中国进口家电征收高额关税,导致我国某企业出口到该国的产品价格居高不下,降低了竞争力。为此,该公司决定收购当地一家家电企业,在当地生产当地销售,从而避开了关税壁垒。根据以上信息可以判断这属于()因素的影响。
甲公司是一家从事食品进口业务的食品经营公司,以下关于甲公司的说法正确的是?()
甲公司是一家刚成立的公司,主营业务是生产经营洗衣皂。由于公司刚成立,公司没有自己的品牌效应,于是与某著名洗衣粉品牌达成协议,进行捆绑销售,这属于企业价值链活动的()
某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司,公司员工都是近几年毕业的学贸易和外语的大学生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多,也越来越细,公司如果不了解这些客户的生产运营过程,不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定,就无法满足客户的需要现有员工的人数虽不少,但专业结构却不合理。对该公司而言,最迫切的人力资源管理工作是()。
文昌公司是一家咨询公司,企业的顾客基本上都是由员工自己招揽,所以企业的生存也依赖于员工。该公司企业文化的类型是( )。
中国甲公司与法国乙公司商谈进口特种钢材,乙公司提供了买卖该种钢材的格式合同,两国均为1980年《联合国国际货物销售合同公约》缔约国。根据相关规则,下列哪一选项是正确的?
某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司,公司员工都是近几年毕业的学贸易和外语的大学生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多,也越来越细,公司如果不了解这些客户的生产运营过程,不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定,就无法满足客户的需要现有员工的人数虽不少,但专业结构却不合理。该公司预测人力资源需求的恰当方法是()。
雪丽有限责任公司为中国广东东莞一家从事服装加工生产的公司,达莱公司为某外国一家从事进出口贸易的公司,双方于2008年8月签订一项服装加工合同。后因中方严重违约产生纠纷,双方在该外国进行诉讼,随后该国法院作出了一个判决。关于该判决在我国的承认与执行问题,下列说法正确的是:()
F公司是一家专营进口高档家具的企业。媒体曝光该公司有部分家具是在国内生产后,以“先出口,再进口”的方式取得进口报关凭证,在销售时标注为外国原产,以高于出厂价数倍的价格销售。此时,已经在F公司购买家具的顾客,可以行使下列哪些权利?()
甲公司是一家远程领域公司,公司的业务几乎都是从网上运营。公司规定,不准员工在单位利用公司的电脑访问公司列举的网站。该公司采用的风险管理工具是()
根据下列内容,回答题。某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司,公司员工都是这几年毕业的学贸易和外语的大学生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多,也越来越细,公司如果不了解这些客户的生产运营过程,不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定,就无法满足客户的需要。现有员工的人数虽不少,但专业结构却不合理。对该公司而言,最迫切的人力资源管理工作是()。 查看材料
根据以下材料,回答题某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司,公司员工都是近几年毕业的学贸易和外语的大学生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多,也越来越细,公司如果不了解这些客户的生产运营过程,不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定,就无法满足客户的需要现有员工的人数虽不少,但专业结构却不合理。对该公司而言,最迫切的人力资源管理工作是()。
某公司是一家集生产和销售与一体的公司,他们为了达到“零事故率”的生产目标,特意组织一个项目小组来做出一个健康和安全的小册子,发放到每一个员工手中。公司任命王明为此项目的负责人。王明对此做出了下面的项目阶段安排。
品牌形象设计费、采购用于广告营销活动的特定商品甲股份有限公司(以下简称“甲公司”)为一家从事贵金属进口、加工生产及相关产品销售的企业,其 2× 15年发生了下列交易或事项:
A公司是一家日资企业,成立于1998年。自2002年起,公司进行战略调整,总部派人先后设立销售、设计、企业策划等部门;产品销售区域从国外转向以大陆为主。随着组织机构的膨胀,人员考核中的矛盾开始暴露出来。2003年4月,公司月度考核之后,公司设在上海的销售公司的全体中方员工40多人集体跳槽,只留下一个日籍销售总监和3个销售主管。于是,公司派人赴上海调查,以下是与已跳槽员工的访谈内容:员工小朱抱怨:自己对面谈没有充分的时间进行准备,原因是交当月考评表的前一天他才接到销售总监的电话,要求他马上过去进行绩效面谈;员工小田反映:销售总监平时与他没有任何沟通,但在面谈中却列举了每周客户投诉他的一些小事件,他认为这是销售总监给自己穿小鞋,何况自己已经完成了当月的销售定额;员工小夏认为:销售总监不尊重中方员工,每个月的绩效面谈大都是批评之辞,而且还不允许下属提反对意见,面谈中若稍微辩解了两句,销售总监就咆哮起来。事实上,从中方主管到普通员工,每个月大家都想方设法完成销售总监制定的销售定额……
林某是某装修公司的经理,去年年终的时候,公司接了一个大单,由于时间比较紧任务重,公司人手不足,所以,林某与本市一家从事中高端人力资源派遣业务的公司签订协议,由该派遣公司派出员工协助林某完成任务。
某汽运公司是一家专门从事货物运输的公司,鉴于货物运输中经常出现货物散落、交通事故等风险,公司决定为每一批货物都向太平洋保险公司投保。该汽运公司的措施属于()
四川某石油设备公司是一家专业从事石油钻采设备研究、设计、制造、成套和服务的大型民营企业。公司总部占地面积400余亩,员工2000多人,已经具备年产100台套石油钻机和500台钻井泵的生产能力。采用精诚EAS WMS条码仓储物资系统来实现智能货位管理。请简述仓储管理系统的作用。
材料题根据下面资料,回答题: 某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司,公司员工都是这几年毕业的学贸易和 外语的大学生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多,也越来越细,公司如果不了解这 些客户的生产运营过程,不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定,就无法满足客户的 需要。现有员工的人数虽不少,但专业结构却不合理。 该公司预测人力资源需求的恰当方法是()