人力资源规划，是指一个组织科学地预测、分析组织在组织内部变化中的人力资源需求与供给状况，制定必要的政策和措施，以确保组织在需要的时候和需要的岗位上得到各种所需要的人力资源的过程。（）
人力资源预测的（）是指用具体的数据来描述企业人力资源发展的规模、速度和结构等多方面的特性。
预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型，这是制定人力资源规划时哪一个步骤?
提出财务决策事项建议的业务部门及分行，是财务决策事项的具体执行机构，应根据（）或有权审批人做出的决策，制定切实可行的具体实施计划、步骤及措施。
根据每种资源的特性，制定科学合理的措施，进行动态配置和组合，协调投入，合理使用，不断纠正偏差，以尽可能少的资源满足项目要求，达到节约资源，降低成本的目的。是指项目资源管理过程中的（）。
人力资源规划是指组织根据战略目标和人力资源的实际，为科学地预测未来人力资源数量与质量上的（）状况，而制定的人力资源获取、利用、保持、开发的策略，以确保组织目标的实现和个人价值的体现。
人力资源规划是指组织根据自身战略的需要，用科学的手段来预测组织在未来可能会遇到的人力资源需求状况和供给状况，进而制定必要的人力资源获取、利用、保留和开发计划，来满足组织对人力资源数量和质量的要求，从而不仅帮助组织获得实现战略目标，同时确保组织在人力资源的使用方面达到合理和高效。
在中央国库现金管理商业银行定期存款业务中，财政部负责国库现金预测并根据预测结果制定操作规划，经与中国人民银行协商后签发操作指令，（）负责具体操作。
人力资源规划是指一个组织科学地预测、分析其人力资源的供给和需求状况，制定必要的政策和措施，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上能够获得各种必需的人力资源所做的计划。
（）应依据具体执行机构制定的财务事项实施计划、步骤及措施，制定资金配套计划并合理配置财务资源，以确保财务决策事项顺利实施。
预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型，这是制定人力资源规划时哪一个步骤?()
（）是指根据人力资源的预测结果而制定具体的措施和步骤。
人力资源规划，是指一个组织科学地预测、分析组织在组织内部（内外环境）变化中的人力资源需求与供给状况，制定必要的政策和措施，以确保组织在需要的时候和需要的岗位上得到各种所需要的人力资源的过程。
()是指根据项目管理的发展，目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。
简要说明德尔菲在人办资源需求预测中的具体步骤。
狭义的人力资源规划，是指企业从战略规划和发展目标出发，根据期内外部环境的变化，预测企业未来对人力资源的需求，以及满足这种需求所提供的人力资源的活动过程，也可以叫做()的制定。
使用PDPC法的基本步骤正确的是（） ①召集所有有关人员讨论所要解决的课题 ②从自由讨论中提出达到理想状态的手段、措施 ③对提出的手段和措施，要列举出预测的结果，以及提出的措施方案行不通，或难以实施时，应采取的措施和方案 ④将各研究措施按紧迫程度、所需工时、实施的可能性及难易程度予以分类，特别是对当前要着手的措施，应根据预测的结果，明确首先应该做什么，并用箭条向理想的状态方向连接起来
预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型，这是制定人力资源规划时哪一个步骤？ ()
预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型，这是制定人力资源规划时的哪一步骤？
制定旅游区人力资源规划的主要步骤有（)。A需求预测B供应评价C确定对人力资源的评价D人事预测
岗位安全作业指导书是根据具体岗位（或工序)的工作内容和工艺要求，以及可能产生的突发事件，为确保安全而明确规定操作者的作业程序和步骤，制定出（)的安全操作要点，使操作者按规范进行工作，它是安全操作规程的细化。
对组织在一定时期内的人力资源需求和供给做出预测,然后根据预测结果制定出平衡供需计划,这种人力资源管理活动是（）
所谓（)，是指由具体的职能部门根据自己部门的需要预测将来某阶段内对各种人员的需求，并向上级主管提出用人需求和建议，最后经过横向和纵向的汇总、分析而获得人员需求预测的总数。
根据组织外部的人力资源发展趋势分析预测企业人力资源战略规划的效益结果，以具体的衡量参数信息确保评估结果的（)。
