加油站应收款由加油站站长或记帐员二人负责收取，前庭不予收款。收到应收款项后应按现金和支管理流程操作，并及时投入保险柜。（）
现金送存必须经（）在加油站经理监督下填写现金进账单，等银行工作人员上门收款或者直接送存银行。
作业区生产副经理或总工在区域负责人的书面授权下可以批准除（）之外的变更。
会计工作交接中，现金要根据账簿记录余额进行当面点交，如有少量短缺，经单位负责人批准后可以白条抵库。
处理干货时，油站经理检查确认后，上报区域经理，如果报废金额超过当月采购额的（），同时应上报公司市场部便利店管理小组。
未实行上门收款加油站，送存银行应当由加油站经理（或指派人员）和核算员两人同行，并在一人的监督下填写现金交款单，加油站经理在送存款回单上签字确认，并与相应的日报表核对无误。
由银行上门收款的加油站，交接前，要仔细核验上门收款人员身份，核实无误后，要求（）与（）共同签章办理交接手续。
实行上门收款的加油站，核算员填写现金交款单应当在站经理的监督下进行，由站经理复点现金确认，并在现金交款单上签字确认。
由过失人或保险公司赔偿的财产损失，报经批准后由“待处理财产损益”账户转入“其他应收款”账户。（）
核算员请假时，预收款收据不得交由其他人保管，现金由站经理负责收取，前庭主管监督收款，收妥现金后存入投币保险箱中，站经理向客户出示欠条，等核算员上班时用预收款收据换取站经理欠条。
加油站定点客户在平时可以有应收款，但是月底必须全部收回。
加油机关键计量部位（）应由各市分公司进行唯一编号施封，加油站要建立施封档案，更换铅封须经上级主管部门批准后实施。
（）对月度损耗进行全面的原因分析，经加油站站长、县区公司经理签字确认，相关部门审核，相关领导批准后，按月核销损耗。
项目质量计划由项目经理部编制后，报（）批准。
由银行上门收款的加油站，记账员要按银行要求整理好现金、现金交款单等封入专用款包（箱）。交接前，要仔细核验上门收款人员身份，核实无误后，要求（）与上门收款人员共同签章办理交接手续。
对经省级或地市级国家税务局批准，跨地区或跨县市汇总缴纳增值税的加油站，如核算地主管税务机关约谈或实地查验有困难的，可以委托汇总缴纳的税务机关代为约谈或实地查验，并反馈其结果。具体执行办法可由各省级国家税务局制定。
由过失人或保险公司赔偿的财产损失,报经批准后由“待处理财产损溢”财户转入“其他应收款”账户。
设计执行计划应由设计经理或项目经理负责组织编制，经工程总承包企业有关职能部门评审后，由设计经理批准实施。
由过失人或保险公司赔偿的财产损失，报经批准后由“待处理财产损溢”账户转入“其他应收款”账户。（）此题为判断题(对，错)。
对有确凿证据表明确实无法收回的应收账款，根据公司的管理权限，应经总经理批准作为坏账损失，冲销提取的坏账准备。（）此题为判断题(对，错)。
由酒店总经理经手的费用支出，经（）签字后，报集团总裁签字批准
属于应由责任人赔偿的现金短缺，经批准后，借记（）A.“其他应收款”科目B.“财务费用”科目C.“营业外支出”科目D.“管理费用”科目
公司工艺指标需要修改时，由车间填写（)一式三份，报生产处审核，由生产部经理批准后执行。
区域经理或客户搜集整理本区域内的工程项目信息后，由区域经理在（）进行工程项目报备
