下列不属于战略风险识别宏观战略层面内容的是（）。

A . 进入或退出市场的决策是否恰当 B . 资产投资组合中是否存在高风险、低收益的金融产品 C . 是否忽视对个人理财人员的职业技能和道德操守培训 D . 建立企业级风险管理信息系统的决策是否恰当

A . 提供新产品或服务 B . 进入或退出市场 C . 是否忽视对个人理财人员的职业技能和道德操守培训 D . 建立企业级风险管理信息系统的决策是否恰当

A . 正确 B . 错误

A . 具体岗位的风险管理政策和流程直接影响商业银行的业绩表现，因此必须定期严格审核或修订 B . 信用评级参数的设定、投资组合的选择/分布、市场营销计划都是在战略层面上的 C . 忽视对个人理财人员的职业技能和道德操守培训，有可能在短期内给商业银行带来争议和法律诉讼，长期则可能丧失宝贵的客户资源 D . 整体风险管理政策存在战略风险的可能性较小，因此不应经常审核或修订以免影响长期性战略

A . 接受或排斥合作伙伴 B . 进入或退出市场 C . 违背董事会和最高管理层的风险偏好原则 D . 提供新产品/服务

A . A．在风险管理范围上，覆盖与风险有关的表内外各类资产、负债、机构和人员 B . B．在风险流程维度上，覆盖风险识别、评估、计量、控制、监测、报告各环节，贯穿业务发起到终结的全过程 C . C．在风险类别上，覆盖信用、市场和操作等各类型风险。以申请实施资本管理高级方法为新起点，坚持资本、风险、收益相平衡 D . D．在风险管理理念上，树立全面、全程、全员的风险管理理念

A . 进入或退出市场的决策是否恰当 B . 资产投资组合中是否存在高风险、低收益的金融产品 C . 是否忽视对个人理财人员的职业技能和道德操守培训 D . 建立企业级风险管理信息系统的决策是否恰当

A . 发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败 B . 缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力 C . 发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展 D . 内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下

A . 准确预测未来风险事件 B . 预防工作有助于避免或减少风险事件和未来损失 C . 减少风险发生的可能性 D . 如果对未来风险加以有效管理和利用，风险有可能转变为发展机会

A . 建立企业级风险管理信息系统 B . 高级管理层必须全面、深入评估决策中可能潜藏的战略风险 C . 岗位工作人员恪守风险管理政策和指导原则 D . 资产组合中存在高风险、低收益的金融产品

A . 业务目标 B . 治理模式 C . 风险管理政策 D . 设计操作风险流程

A . 具体岗位的风险管理政策和流程直接影响商业银行的业绩表现，因此必须定期严格审核或修订 B . 信用评级参数的设定、投资组合的选择／分布、市场营销计划等可能存在相当严重的战略风险 C . 进入／退出市场、提供新产品／服务、接受／放弃合作伙伴等长期战略决策可能存在巨大的战略风险 D . 战略风险管理规划不应经常审核或修订以免影响长期战略一致性

A . 国家总体规划 B . 省县级总体规划 C . 专项规划 D . 区域规划

A . 进入或退出市场的决策是否恰当 B . 资产投资组合中是否存在高风险、低收益的金融产品 C . 是否忽视对前台业务人员职业道德和风险管理的约束 D . 建立企业级风险管理信息系统的决策是否恰当

A . 宏观战略 B . 中观管理 C . 微观执行 D . 技术

A . 战术、宏观和全局 B . 战略、战术和全局 C . 战术、宏观和微观 D . 宏观战略、中观管理和微观执行

A . 战略 B . 宏观 C . 微观 D . 全局 E . 战术

A . 技术层面 B . 宏观战略层面 C . 中观管理层面 D . 微观执行层面

A . 宏观战略 B . 中观管理 C . 微观执行 D . 技术

A.战略目标和战略方式 B.战略目标和实现路径 C.战略目标和实现方式 D.战略目标和战略管理

A.商业银行战略目标缺乏整体兼容性 B.为实现这些目标而制定的经营战略存在缺陷 C.为实现目标所需要的资源匮乏 D.整个战略实施过程容易保证

A．建设强有力的合规文化 B．建立符合政策法规的合规目标 C．建立有利于合规风险管理的基本制度 D．建立有效的合规风险管理体系

A．企业风险与企业战略相关 B．风险可以简单理解为最有可能发生的结果 C．风险既具有客观性，又具有主观性 D．风险总是与机遇并存

A．管理层的战略 B．公司层的战略 C．事业层的战略 D．职能层的战略